Синдром белки в колесе: Как сохранить здоровье и сберечь нервы в мире бесконечных дел

Существует такая категория людей, которая считает, что работа с подчиненными – вещь простейшая. Но раз за разом приходится убеждаться, что взаимодействие со своим сотрудником – сложный процесс. Но, к сожалению, не каждый руководитель делает попытки улучшить ситуацию. Эта книга для тех руководителей, которые стремятся создать команду профессионалов с помощью разного вида обучения, усовершенствовать корпоративную культуру и трепетно относятся к подбору персонала. Действительно, книга достойна внимания тех людей, которые так или иначе имеют возможность внедрять обучение в компанию. На представленных примерах, а их достаточно много, можно убедиться, что подготовка новых и дальнейшее развитие старых сотрудников требуется всегда, как для адаптации человека, так и для поддержки уже имеющихся навыков. Данная книга хороша еще тем, что присутствует много практических заданий или их примеров на случай, если вам захочется продвигать в вашем коллективе, подробно описываются методы – плюсы, минусы, зона развития. Еще я немного пробежалась по «Мотивация на 100%» Светланы Ивановой, на которую она ссылалась несколько раз и поняла, что какую-то часть информации она просто перенесла из книги в книгу. Поэтому «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» будет полезным и приятным дополнением к пособию о стопроцентной мотивации. В целом авторы стараются писать по конструктиву и не лить много воды, что способствует прочтению с интересом.

Книга написана простым (в хорошем смысле этого слова) и читабельным языком, с наличием примеров из жизни и практических задач. Приведены конкретные модели работы с сотрудниками с целью повышения их эффективности, реализации внедрения изменений, кадровых перестановках и т.д.Полезна для руководителей, службы персонала и самих сотрудников, поскольку спасение «утопающих» в первую очередь дело рук самих «утопающих».