![Сложные подчиненные. Практика российских руководителей](https://aldebaran.ru/pub/c/cover_250/63532632.jpg)
000
ОтложитьСлушал
Лучшие рецензии на LiveLib:
Leksi_l. Оценка 134 из 10
Цитата: Отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность – заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю?Впечатление: книгу очень давно хотела прочитать, так как я фанат автора, в хорошем смысле этого слова. И была рада, что книгу нашла на литрес. И скажу, что это одна из лучших книг по нон-фикшену, которую я прочитала в этом году и очень хочу теперь ее в свою библиотеку.Несомненный плюс это адаптация книги, то есть чисто российский автор, пишет о чисто российской системе управления и о чисто русских подчиненных.Для себя я действительно открыла новый, интересный опыт управления подчиненными, немного огорчилась, что некоторым компаниям, даже в которых я работала, до этого ещё, как до Китая, и дело даже не в самом руководителе, а именно в изначальной политике компании.Абсолютно согласна, что руководителю нужно всегда начинать с себя, я даже четко увидела себя в некоторых сложно подчинённых персонажах.Порадовало, что даже интуитивно многие руководители делают правильные вещи.В общем и целом книгу советую к прочтению.О чем книга: автор достаточно детально и с живыми примерами рассказывает о видах подчиненых с которыми могут столкнуться руководители. Но это не простые, активные, продуктивные подчиненные, в скажем так со своим изюмом.Читать/не читать: однозначно читать, при необходимости иметь в личной библиотеке
Svetlana___. Оценка 70 из 10
Не могу сказать, что я согласна со всем в этой книге, но в ней определенно есть то, что можно взять на вооружение в собственной работе, в отношениях с подчиненными и с вышестоящим руководством.Работая в очень сложном бизнесе, с супер лояльным руководителем (таких еще поискать надо), с некоторыми очень проблемными сотрудниками, которые пришли в компанию по остаточному принципу, т.к не взяли в другом месте, понимаю, что эта книга может стать именно настольным руководством к действию по отношению к некоторым «героям» нашей компании.Истеричные, которые врываются в кабинет генерального директора, открывая дверь «с ноги», или хлопают дверью руководителя от того, что недовольны его словами.Воры, которые просто взяли то, что «кажется никому не нужно было», не понимающие, что это воровство.Якобы перегоревшие, а на самом деле сами не знающие, что хотят.Блатные, которые ни во что не ставят приказы генерального директора, врут и подставляют других, оправдывая себя.И т.д и т.п. Одним словом, хорошая компания для оттачивания примеров из книги на самых одиозных личностях нашей фирмы.А если серьезно, то эту книгу надо в обязательном порядке прочитать не только руководителям, но и самим подчиненным, чтобы они могли увидеть там себя и понять, как порой сложно руководителю с ними «такими замечательными» справляться, да еще и развивать компанию, чтобы иметь возможность повысить им же самим заработную плату и выплачивать премии, поднимая тем самым их доход на уровень выше рынка.Одним словом, читать всем. Одним, чтобы руководить, другим, чтобы подчиняться.
natali-zhilina. Оценка 24 из 10
Книга "ворвалась " в мой читательский список на прошлой неделе. «Сложных подчиненных» принес начальник сопредельного отдела, которому прочитать сие творение вменил в обязанность директор нашего департамета (примечательно, хм). Директор- товарищ непонятный, загадка для меня. Не просто отстраненная – в анамнезе парочка нешуточных обид. Причем не в профессиональном плане, а в личном. Позволил себе серию не вполне корректных выпадов в мой адрес. Обставил их так гадостно, что я, как истинная скорпионша, возвела его в ранг если не врагов, то недругов. Вот и пытаюсь с этим как-то профессионально жить. Управленческое решение про ознакомление «соседского» начальника натолкнуло на мысль, что неплохо бы немедленно заняться творением. Тем более, про автора я слышала неоднократно.Прочитала влет – просто оторваться не могла. Первая глава вызвала интерес – про младшеньких по возрасту на работе мало что знаю. Хорошие, в основном, работники. Проблемы «миллениалов» для меня расплывчатые и теоретические. Читать было познавательно.Вторая глава «Опаздуны» выбесила. Какой-то личный пунктик. Опоздание – не моя проблема. Так уж повелось, что я всегда прихожу вовремя. Везде, не только на работу. Это прям моя добродетель, если метеорит на землю не свалится. Нооо. Не вижу ничего плохого в том, что человек может опаздывать. Если это, разумеется, не ситуация, когда клиенты тебе с утреца денежки несут, а тебя-то нет. Одним из мотивов ухода с прошлой работы, где я оттрубила семнадцать лет, была именно тупая борьба за дисциплину. Время от времени наша ни разу не рукопожатная зама директора «выстраивалась на воротах» и ловила «опаздунов». Коллеги униженно лепетали что-то в оправдание. Просто в кошмарах снится! Фууу…Личная позиция по этому вопросу принципиальна – коль ты можешь свою работу сделать в удобное тебе и другим время – нефиг огород городить. Хорошо, что на нынешней работе во главу угла поставлены приоритеты качественной работы и ненарушения трудового законодательства – будь добр отработать свои восемь. Хотя, и это положение уже устарело, как по мне. Думаю, главное – результат, а не отсиживание жопы. Иногда получается быстро, а порой – ненормированно…Плюс возможности удаленки. ..Прочитала эту главу и подумала, что автор – мудак. Продолжать не следует. А глаза бежали по строчкам, интерес усиливался. Тем более, я ни разу не простой сотрудник. По классификации господина Максима Батырева «блатная негативщица/несогласная, но делающая» (интересно, а начальство что думает, ха-ха??). Так уж случилось, что в компанию (а это достаточно крупная международная компания) я зашла от САМОГО. Нууу, личные связи никто не отменял (здесь должен быть смайлик с улыбкой). Причем не по специальности – гуманитарий на место технаря. Сказать, что было сложно – ничего не сказать. Но надо знать меня – прорвалась, ни разу не задействовав связи. Считаю это настолько недопустимым, что совершенно сократила общение с покровителем, про работу не говорили ни разочка. С коллегами тоже прошли непростой путь. Я их очень уважаю, многие стали друзьями. А вот пресловутый директор департамента тоже пришел с НИМ, правая рука и левая нога так сказать. Видимо, не понял моих посылов «искренне хорошо работать», вот и начал творить безобразия. Ну и да, я – человек не вполне в формате его команды «молодых и борзых».Вот такая прикольная книженция. Думаю, что ее полезно изучить не только руководителям, а и каждому наемному работнику. Хотя бы для того, чтобы постараться понять, к какой категории может отнести тебя руководитель. И постараться просчитать его шаги в разных ситуациях. В зависимости от собственных целей, как работника и члена коллектива (или команды, как повезет).Книга построена на комментариях автора и письмах руководителей. Некоторые размещенные советы откровенно покоробили. К примеру, история Аси из первой главы. Эта транда решила расширять кругозор своих «недообразованных» подчиненных, подсовывая им книги, фильмы и другую лабудень, которая якобы приблизит сотрудников к ее высокообразованному светлому образу. Все подобные манипуляции – покушения начальника на частную жизнь подчиненного. Допускаю, что можно рекомендовать что-то почитать. Исключительно по работе. Чтение вообще – вещь интимная. Лучше изучить тему самому (корона не свалится), а потом организовать обучение. Краткое. Только в рабочее время. Остальные сферы жизни подчиненного – неприкосновенны. В любом раскладе.И последняя глава – борьба с алкоголем. Лучший тимбилдинг – это честная пьянка. Если люди с удовольствием выпивают вместе, да еще и с начальником – все у них просто зашибись. Наигранное веселье на принудительных корпоративах и тимбилдингах свидетельствует про искусственность команды, нежелание людей побыть вместе с начальством в нерабочей обстановке. А еще о том, что начальник, скорее всего – зануда и козел. Проверено в сопоставлении с отделом супруга. На одном предприятии работаем…Желаю всем хороших начальников и «легких» подчиненных))
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Серии:
МИФ БизнесКниги этой серии:
- Тим Кук
- Суперобучение. Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры
- Искусственный интеллект на практике
- Зона победы
- Вдохновленные
- «Большая четверка»
- Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
- Интегральный коучинг
- Никаких правил. Уникальная культура Netflix
- Вооружение отделов продаж. Системный подход
- Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
- Цифровая трансформация. Как выжить и преуспеть в новую эпоху
- Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании
- Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
- Кибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать
- Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
- Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень
- Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
- Будущее быстрее, чем вы думаете. Как технологии меняют бизнес, промышленность и нашу жизнь
- Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов
- Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
- Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин
- Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда
- Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века
- Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
- Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
- Агент влияния. Как использовать навыки спецслужб, чтобы убеждать, продавать и строить успешный бизнес
- Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
- БРРР!-ЭФФЕКТ. Пособие по решению нерешаемых задач в бизнесе и жизни
- Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
- Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- ИИ-2041. Десять образов нашего будущего
- Воодушевление отделов продаж. Инструменты нематериальной мотивации
- Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
- Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании
- В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха
- Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
- Принципы изменения мирового порядка. Почему одни нации побеждают, а другие терпят поражение
- Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
- Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки
- В потоке перемен. 8 принципов для сохранения устойчивости и процветания в условиях постоянных изменений
- Самый богатый человек в Вавилоне
- Взломай код общения. Как говорить убедительно, заключать выгодные сделки и влиять на людей
- ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками
- Стратегия процветания. Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство
- Великая сила перемен. Три шага по лестнице значимых изменений к успеху
- Трачу и приобретаю. Как управлять семейным бюджетом, чтобы жить в достатке
- От одного пользователя до миллиона. Как успешные бренды и продукты наращивают аудиторию
- Эстетика как код бренда. Привлекайте клиентов совершенным бизнес-продуктом
- Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень
- Не стойте в очереди за успехом. Достичь желаемого за один верный шаг
- Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса
- Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа.
- Взаимная лояльность. Легендарная стратегия искреннего привлечения клиентов
- Съедобная экономика. Простое объяснение на примерах мировой кухни
- Почему никто не рассказал мне этого о деньгах раньше? Как стать финансово непобедимым
- Мышление без слепых зон. 8 навыков для принятия правильных решений
- Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства
- Детский мир: перезагрузка. Реальная история компании, без которой у нас было бы другое детство
- Главное правило мышления. Руководство по достижению любых целей от ментора мировых звезд спорта
- Анализируй быстро, решай смело. 14 тактик для безошибочных действий
- DASHA GAUSER: ДНК моды. Как стать fashion-дизайнером своего бренда
- Речевое обаяние. Улучшить речь за 10 минут в день
- Как люди убеждают. Влияние слова в переговорах, беседах и спорах
- Не мешай своему будущему. Что изменить сейчас, чтобы не жалеть потом
- Продуктовый маркетинг по любви. Как создавать и продвигать продукты-бестселлеры
- Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
- Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности
- Авантюрист из Netflix. Как я нарушил все правила, устроил переполох в Голливуде и изменил будущее видеоиндустрии
- Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать
- От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
- Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
- ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот
- Ценности Huawei: клиенты для бизнеса – прежде всего
- Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Метки:
организация рабочего процесса, развитие персонала, теория менеджмента, эффективное руководство