Саммари книги Гэри Келлера, Джей Папасан «В фокусе. Твой путь к выдающимся результатам»

Глава 1. Неумение мыслить масштабно ограничивает ваши возможности

Когда Артур Гиннесс открывал свою первую пивоварню, у него явно были более грандиозные планы, чем производство нескольких бочек стаута: он подписал договор аренды здания на 9000 лет. Точно так же, когда Джоан Роулинг задумала Гарри Поттера, она представила себе семь книг о жизни в Хогвартсе еще до того, как написала хотя бы первую главу первой из них. Оба этих человека впоследствии добились необычайного успеха, и в немалой степени, потому что они не боялись мыслить масштабно: начинали с грандиозного видения успеха еще до того, как начали работать над его достижением.

Трудно представить, что они достигли бы таких результатов, если бы с самого начала не мыслили масштабно. Тем не менее, большинство людей мысль о грандиозных идеях или крупных достижениях пугает, вызывая чувство подавленности и страха. Без способности мыслить масштабно легко поддаться негативным настроениям. Мышление сужается, мы замедляем скорость и активно ограничиваем свои потенциальные достижения, обрекая себя на посредственность.

Подумайте о науке и о том, насколько сильно ее прогресс застопорился бы, если бы никто не осмелился подумать о ранее невообразимых возможностях, например, о том, что люди могут дышать под водой, летать по воздуху или исследовать космос. История учит, что человек на удивление плохо оценивает свои возможности, поэтому не следует позволять ограничениям влиять на устремления.

Успех требует действий, а действие требует размышлений. Но для достижения выдающихся результатов действия в первую очередь должны основываться на масштабном мышлении.

Глава 2. Расставьте приоритеты в своих задачах – не все они одинаково важны

Большинство людей время от времени составляют списки «дел», чтобы отслеживать задачи для выполнения. Но как вы решаете, над каким пунктом поработать в первую очередь?

Начинаете ли вы с наиболее трудоемких или сначала отмечаете более мелкие задачи? Может быть, вы просто прорабатываете их в том порядке, в котором они были написаны?

Любой из этих подходов не учитывает ключевой момент: не все пункты одинаково важны. На самом деле лишь некоторые из них окажут сильное влияние на состояние ваших дел, и поэтому им следует уделять первостепенное внимание.

Такой вывод можно сделать из работы Джозефа М. Джурана, пионера в области управления контролем качества. Работая в General Motors, он обнаружил, что большинство дефектов в их автомобилях вызвано лишь несколькими производственными недочетами. Было ясно, что устранение этих недостатков должно стать наивысшим приоритетом.

Джуран назвал свое открытие принципом Парето в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который написал модель распределения богатства и доходов в Италии девятнадцатого века. В своей модели Парето показал, что 80 % земли принадлежит 20 % населения. Джуран отметил, что эти пропорции соответствуют его собственным наблюдениям: 80 % дефектов были вызваны всего лишь 20 % изъянов. Джуран понял, что принцип 80/20 на самом деле может быть универсальным законом: 80 % ваших результатов всегда достигается за счет 20 % вашей работы или вложенных ресурсов.