Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв.Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.Идея классная и интересная, но вряд ли новая.Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься:1. Задумка2. Изобретение3. Оценка4. Гальванация5. Поддержка6. ДоводкаСомнительный перевод. Гальванация – это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка – про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка – про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать:Патрик Ленсиони – Пять пороков командыБатырев М. – 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителяУильям Голдинг – Повелитель мух. Шпиль (сборник)