Принципы лидера

Джон Лерой Хеннеси – ученый, исследователь, предпрениматель и, несомненно, лидер. Он 16 лет возглавлял Стэнфордский университет, принимал участие в создании компании MIPS, входит в совет директоров Google. Уроки своей жизни он собрал в этой книге. В основном это примеры из образовательной среды – работа в Стэнфорде наложила свой отпечаток. На посту ректора недостаточно быть уверенным в себе и уметь отстаять свою точку зрения, эта работа подразумевает применение самых разнообразных навыков – весь спектр эмоционального интеллекта и не только. Всего в книге описаны 10 принципов:– Скромность. Быть скромным, значит признавать успех всей команды, понимать, что есть люди умнее и компетентнее тебя, знать свои слабые стороны и постоянно учиться чему-то новому. Ведь знать абсолютно все – невозможно.– Подлинность и доверие. Лидер должен быть добросовествным – говорить правду и быть честным с собой и с другими. Даже если правда не приятна, даже если придется кого-то обидеть, честность должна быть превыше всего.– Служение другим. Быть лидером – значит служит другим людям, помогать им расти и развиваться. А еще – служить своей организации, делать все для ее процветания.– Эмпатия. Тут хочется привести цитату: «Эмпатия всегда должна оставаться мерилом ваших действий: глубокое понимание условий жизни человека и забота о нем, а не только объективные данные способствуют выработке решений на благо всем».– Мужество. Чтобы принимать правильные решение, лидеру требуется мужество. Это постоянная черта характера, в отличие от храбрости и проявляется она в критических ситуациях. А еще мужество необходимо, когда осознанно идешь на риск: такие решения могут либо привести к успеху, либо обернуться провалом.– Сотрудничество и командная работа. Это самое очевидное качество лидера – умение выстраивать долгосрочные отношения, находить и привлекать заинтересованных людей, работать в команде и выстраивать взаимоотношения между участниками. Лидер – часть команды. – Инновации. Создавать инновации, работая в четко иерархической структуре, где каждая секунда направлена на увеличение прибыли компании – сложно. Но мир вокруг меняется слишком быстро, и любой успешный лидер должен найти место и время в своей организации для изменений и соответствия этому миру. – Любознательность. Учиться, учиться и еще раз учиться. Мы учимся всю жизнь – вне зависимости от занимаемой должности и карьерного пути. Даже достигнув вершины (например, должности ректора), не стоит думать, что обучение на этом завершено. Предстоит еще многое освоить – смежные дисциплины, принципы лидерства, биографии выдающихся лидеров и не очень. Ответы можно найти в книгах, в беседах с учеными, узконаправленными специалистами, документальных фильмах и в других источниках. Главное – никогда не останавливаться и быть любознательным.– Искусство рассказывать истории. Принимая решение, мы привыкли опираться на факты – сухие цифры, рассчеты. Но рассказав историю, мы задействуем эмоцициональную сторону, придавая образности и яркости рассказу. У лидера в запасе всегда должны быть истории – а найти их легко: каждый день случается столько ситуаций, главное – успевать их записывать или запоминать!– Наследие. Что ты оставишь после себя? Каким запомнять тебе следующие поколения? Что ты создал за время своего правления? Эти вопросы лидер должен задавать себе каждый день, выбирая направление развития и принимая важные решения.Неожиданным бонусом книги стало знакомство с жизнью Стэнфорда, совсем поверхностное, но пробудившее желание погрузиться глубже в эту тему. И еще – в конце Джон Хеннесси дает список своих любимых произведений. Мне всегда интеренсо, что читают другие люди, тем более добившиеся успеха в своей карьере. Я нашла там несколько своих любимых авторов, и выписала в свой огромнейший список еще несколько фамилий