Саммари книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»
![Саммари книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»](https://aldebaran.ru/pub/c/cover_250/69488455.jpg)
000
ОтложитьЧитал
О книге
Саймон Синек – автор бестселлера New York Times, мотивационный спикер TEDx и один из самых известных бизнес-тренеров.
Книга «Лидеры едят последними» – итог многолетнего опыта, множества интервью и наблюдений, в ходе которых Синек пытается ответить на вопрос: почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия и поддержки, которая воспитывает команду уверенных в себе людей, готовых решать самые сложные задачи.
Сила
Все люди хотят чувствовать себя в безопасности, особенно на рабочем месте. Обеспечение безопасного пространства – задача сильного лидера. Для того чтобы это сделать, необходимо обратить внимание на несколько факторов:
Сопереживание – руководство должно уметь сопереживать своим рядовым сотрудникам, а они должны чувствовать, что их прикрывают сверху.
Работники – тоже люди. Важно создавать свободную атмосферу на работе, давать сотрудникам понять, что лидеры прислушиваются к их мнению. Тогда люди перестанут приходить на работу только потому, что они должны это сделать, и начнут приходить потому, что им это нравится.
Мы видим то, что хотим видеть. Директор одного из заводов, с которым беседовал Саймон, заметил, что рабочие после выхода из кафетерия теряли свою энергию. Их дружеское общение сменялось угрюмостью. Цель лидера в этом случае – создать атмосферу, при которой у работника не теряется энергия. Это называется человечным лидерством. Одна из главных задач человечного лидерства – избежать внутреннего соперничества внутри компании. Если мы чувствуем себя в безопасности, мы начинаем лучше работать и взаимодействовать. Это биологически заложено в человеке.
Огромная ответственность. Если руководитель хочет создать сильную компанию, он должен взять на себя роль родителя, который заботится о своих подчиненных как о своей семье.
«От Я к Мы»
В окружении семьи или группы мы чувствуем себя в безопасности от внешних угроз. Они всегда присутствуют, но нам легче им противостоять. Бизнес, как и семья, не может контролировать внешние угрозы – изменения рынка, поведение конкурентов. Но в его власти избегать угроз внутренних, убирать страх работников друг перед другом. И это возможно, если построить вокруг людей «Круг безопасности».
«Чем больше мы верим в то, что окружающие являются нашим тылом, тем в большей степени мы готовы бороться с внешними угрозами»
Задача лидера – присматривать за теми, кто находится в Кругу безопасности. И решать, кого стоит пускать в этот круг.
«Принять кого-то в организацию – это как усыновить ребенка и пустить его в свой дом»
Для небольших организаций нет необходимости создавать отдельную структуру для того, чтобы сохранять Круг безопасности. Но крупным компаниям стоит делегировать эту задачу менеджерам – и проследить, чтобы они защищали не только самих себя, но и всех работников компании.
- Саммари книги «Кремлевская школа переговоров»
- Саммари книги «Просто делай! Делай просто!»
- Саммари книги «Действуй как лидер, думай как лидер»
- Саммари книги «Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе»
- Саммари книги «Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего»
- Саммари книги «Хватит мне звонить. Правила успешных переговоров в мессенджерах и социальных сетях»
- Саммари книги «Человек покупающий и продающий. Как законы эволюции влияют на психологию потребителя и при чем здесь Люк Скайуокер»
- Саммари книги «Антимаркетплейс. Как создать прибыльный бизнес в условиях господства онлайн-площадок»
- Саммари книги «Думай и богатей: золотые правила успеха»
- Саммари книги «Истории Уолл-стрит»
- Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»
- Саммари книги «Самый богатый человек в Вавилоне»
- Саммари книги «Уроки жизни иконы Кремниевой долины»
- Саммари книги «Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие»
- Саммари книги «Маркетинг 5.0. Технологии следующего поколения»
- Саммари книги «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги»
- Саммари книги «Начни с „Почему?“. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
- Саммари книги «Третья дверь. Секретный код успеха Билла Гейтса, Уоррена Баффетта, Стива Возняка, Леди Гаги и других богатейших людей мира»
- Саммари книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»
- Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»
- Саммари книги «Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми»
- Саммари книги «Договорись о чем угодно. Как диктовать свои условия и продолжать нравиться людям»
- Саммари книги «Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни»
- Саммари книги «Искусство сторителлинга: как создавать истории, которые попадут в самое сердце аудитории»
- Саммари книги «Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире»
- Саммари книги «Карьера в IT. Как найти работу, прокачать навыки и стать крутым разработчиком»
- Саммари книги «Квантовый скачок маркетинга. Если не внедрите это сегодня, вашей компании не станет завтра»
- Саммари книги «Между хейтом и хайпом. Экономика эмоций в действии»
- Саммари книги «Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности»
- Саммари книги «Alpha girls. Первые женщины в Кремниевой долине»
- Саммари книги «Sticky Branding. 12,5 способов побудить клиента навсегда „прилипнуть“ к компании»