Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Вынесенная в название часть «настольная» – не маркетинговый ход, перед нами действительно книга, которую можно считать таковой, потому как охватывает она, на мой взгляд, максимально широкий спектр знаний для ПМ. И к ней можно возвращаться и возвращаться, в зависимости от того, какую информацию ты хочешь освежить в данный момент. Здесь разве что недостаток информации о формировании команды и поиске исполнителей, но это уже скорее в сторону HR, хотя зачастую ПМ-ы тоже этим занимаются.Помимо того, что оставил кучу закладок и цитат в процессе чтения, благодаря этой книге перешел на ежедневник Singularity App, который здесь не раз упоминается. Рекомендую попробовать, если кто-то ищет что-то подобное.

В начале было странно, но как чеклист и освежителт памяти – отлично.

Работаю руководителем проекта 4 года и могу с уверенностью сказать, что это очень полезная и ценная книга, и вот аргументы:Во-первых, она невероятно жизненная! Читаешь и понимаешь, что ситуации и люди реально встречаются в моей работе. Во-вторых, книга написана офигенным простым языком проджекта, с шутками прибаутками и стебом) ибо хороший ИТ проджект просто не может быть без чувства юмора! Я бы записала этот навык обязательным в профиль должности. В-третьих, это просто кладезь полезной информации: ссылки на статьи, литература, кейсы, практики. Автор разбирает всевозможные ситуации в проектах, приводит наглядные примеры, даже описания в картинках! Т.е. информация будет донесена до читателей с разным видом восприятия информации в любом случае) p.s. Сначала я начала читать книгу в электронном формате, ибо бумажная стоит в районе 2к. Но когда у меня устал палец сохранять цитаты и выделять полезное, я пошла и купила бумажную версию, о чем ни капли не жалею и всем рекомендую. К ней можно возвращаться в любое время. Поэтому лучше читать книгу с карандашом, маркером или стикерами в руках.В-четвертых, книга будет полезна не только действующим проджектам, но и:– тем, кто хочет им стать- тем, кто работает в команде ит проектов и хочет развить управленческие навыки- тем, кто никак не связан с этим видом деятельности и только задумывается об этом направлении, прекрасная возможность узнать, как работает изнутри, и понять «а оно мне вообще надо?»)Убираю седые волосы после 4х лет работы руководителем проекта в хвост и выражаю огромную благодарность автору за такую полезную книгу и веселые шутки) однозначно на полку, однозначно к прочтению.