![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-1920х60.jpg)
![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-970х90.jpg)
![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-450х100.jpg)
- Книги
- Аудиокниги
- Списки
- Жанры
- Cаморазвитие / личностный рост
- Зарубежная психология
- Попаданцы
- Боевая фантастика
- Современные детективы
- Любовное фэнтези
- Зарубежные детективы
- Современные любовные романы
- Боевое фэнтези
- Триллеры
- Современная русская литература
- Зарубежная деловая литература
- Космическая фантастика
- Современная зарубежная литература
- Все жанры
- Серии
Главная›Инновации в бизнесе›Александр Остервальдер›Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Название книги:
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Автор:
Александр Остервальдер- Аннотация
- Читать онлайн
- Обложки
Краткое содержание
![Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших](https://aldebaran.ru/pub/c/cover_415/65665949.jpg)
Бизнес – это сложно. А большой бизнес – еще сложнее. Если только не научиться вести его правильно, чтобы не топтаться на одном месте. Авторы книги «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» убеждены, что лишь та компания будет успешной, которая умеет адаптироваться к текущим реалиям в мире и обновлять собственную бизнес-модель. В своей книге авторы на реальных примерах показывают, как стать непобедимой компанией, что для этого нужно и почему худшее, что можно сделать, – это остановиться.Ваша компания – непобедима!Существует огромное количество успешных компаний во всем мире, которые в определенный момент развития полностью изменили бизнес-модель и вектор деятельности. Это Amazon, IKEA, Netflix, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и прочие. Если бы они этого не сделали, неизвестно, существовали бы компании по сей день и в каком виде.Как говорят авторы, непобедимые компании никогда не ставят использование выше исследования. Они постоянно пробуют новые виды деятельности, в то же время осуществляя имеющиеся. Таким образом они поддерживают культуру «первого дня», сохраняя дух стартапа. Но при этом управляют тысячами людей и многомиллиардными бизнесами.Также авторы отмечают, что с каждым годом срок службы существующих бизнес-моделей сокращается. И если раньше можно было работать в одной сфере бизнеса десятилетиями и ни о чем новом даже не думать, то сегодня такой «пассивный» бизнес схлопнется спустя пару лет или даже месяцев. Постоянное исследование выставляет фокус на поиск и прорыв, учит принимать риски и преодолевать их, экспериментировать, быстрее адаптироваться к новым реалиям, распознавать важные закономерности современного бизнеса и использовать их в свою пользу.В ходе непрерывного исследования у вас появляется возможность делать одновременно много мелких ставок, затем сокращать их число, выбирая наиболее актуальные и прибыльные в перспективе.Ваш путеводитель по лучшим мировым бизнес-моделямКнига «Непобедимая компания» – настоящая находка для управленцев всех уровней, а также тех, кто только планирует начать собственное дело. Для удобства она поделена на пять больших разделов:«Инструмент»;«Управление»;«Создание нового»;«Улучшение»;«Культура».Авторы доказывают, что главное для современного бизнеса – вовремя трансформироваться, масштабироваться и меняться в условиях рынка. И эта книга – ваше руководство к действию.Если вы уже прочли книгу «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» и сумели применить рекомендации авторов на практике, обязательно оставьте отзыв на нашем сайте.
Издательство:
Альпина ДиджиталМетки:
бизнес-модели, инновации, инновационное развитие, конкурентоспособность, конкуренция, мировой опыт, успешный бизнес