Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Вся суть сводиться к тому, что необходимо уметь делегировать свои полномочия. Если простыми словами, то передавать часть своей работы другим сотрудникам. Звучит как мечта.И автор действительно описывает это как мечту, которая при умелом использовании позволит мало того, что освободить часть своего времени от каких-то дел, так еще и может послужить возможности продвижения по карьерной лестнице. При этом его советы сводятся к следующему, что нужно искать ответственных и амбициозных сотрудников – «Золотые корабли», которые не боятся, а наоборот с радостью примут от вас часть обязанностей. Вам же в освободившееся время стоит взять часть обязанностей своего шефа. Такая схема позволит успешно переходить по карьерной лестнице, так как шеф сможет безболезненно передать дела вам, а вы, в свою очередь, сможете передать своему приемнику. Так как передавая в процессе работы часть своих обязанностей вы уже тем самым обучили и обучились.При это важно уметь отсеивать аспекты мешающие такому развитию сюжета. В том числе не позволять сотрудникам передавать свои обязанности (хоть и часть) вам, автор приводит пример, что именно он имеет ввиду. Естественно просьба о помощи в решении трудной задачи не должна оставаться без ответа. Но это не должно входить в привычку у сотрудников и они должны все таки сами стараться справляться с поставленными задачами.Автор приводит варианты диалогов, как правильно говорить в таких случаях, что бы у сотрудника не возникло ощущения, что он перекладывает ответственность.При этом автор приводит варианты диалогов противоположного характера, где сотрудник сам как бы раскрывается и берет на себя ответственность.В общем книга действительно оказалась достаточно емкой с примерами и подсказками. Применимыми или не применимыми это уже на усмотрение каждого.