Бабай всея Руси. Или особенности уездной демократии

Всегда интересно читать книгу очевидца событий. Автор – политтехнолог. Данная книга весьма условно завуалировано рассказывает о правлении главы Башкирии. Написано интересно, с юмором, довольно откровенно. Описываются процессы становления власти, внедрения своей формы правления, влияния семьи, противоборство с фед.центром.

Написанная больше пяти лет назад о событиях пятнадцатилетней давности, она до сих пор не теряет актуальности. В башкирской политике те же люди, события той эпохи до сих пор всплывают в новостях и являются предметами жарких дискуссий. А что происходило во властных коридорах того времени? Какие царили нравы и порядки? Кто был центром всего того упорядоченного хаоса? Об этом повествует непосредственный участник событий, Ростислав Мурзагулов. Ростислав Мурзагулов – российский политтехнолог, журналист и общественный деятель. Родился в Башкортостане, учился на журфаке МГУ и Парижском Sciences Po. В событиях, описанных в книге, был заместителем главы администрации и «министром пропаганды».Хочу предупредить сразу, у меня не положительное отношение к автору и непосредственному участнику событий, Ростиславу Мурзагулову, и вовсе не отрицательное к главному герою, Муртазе Рахимову. Только сам читатель моей рецензии и непосредственно книги может решить, был ли я объективен?По заявлению автора: “Напоминаю, особенно Вам, уважаемый господин прокурор, что все события, хоть и основаны на реальных фактах, но Вы же понимаете – вымышлены от начала до конца, а все совпадения случайны”, – сказка ложь, да в ней намек. Но это была первая книга, для написания рецензии на которую, пришлось проверять все факты и события на достоверность, читая в архивах газеты, биографии участников в интернете, новостные сводки прошлых лет, так как тут указаны «реальные» персонажи, и «невыдуманные» происшествия.Главные герои – люди хорошо знакомые даже молодому поколению. Вот они слева направо: Муртаза Рахимов, прототипом которого был Первый Президент Башкортостана, опытный хозяйственник; Урал Рахимов, сын главного героя; Радий Х., в прошлом управляющий делами администрации РБ, а ныне и сам глава; Сергей Веременко, в реальности друг банкира Пугачева и председатель Межпромбанка Веремеенко; Владимир Владимирович, прообразом которого был действующий президент РФ; башкирский ТЭК, который пусть и неживой, но непосредственный участник событий; а также выборы 2003 в республике.События разворачиваются в одном из регионов российской глубинки. Предвыборные баталии, борьба за власть и за ТЭК, будни президента региона и его команды, преобразования и реформы… В частности, выборы 2003 запомнились всей России как самые грязные выборы.Читая в архиве газету, я вспоминал моменты из книги, где как раз были описаны совещания СМИ у Мурзагулова, на которых обсуждались блок на некоторые публикации. И действительно, в изданиях проправительственной газеты «Республика Башкортостан» нет ни одного негативного, но все же и позитивного, упоминая о Рахимове. И обвинения во всех смертных грехах его главного противника, Сергея Веремеенко.Об этих выборах Мурзагулов рассказал почти все, упомянув и грязную избирательную кампанию, и победы конкурентов, и провалы Рахимова. Рассказал он и о вмешательстве первого лица государства. Только личная встреча «регионального тяжеловеса» и молодого президента, выстраивающего жесткую вертикаль федеральной власти, смогла помочь первому. Но умолчал автор о закулисье. Что это было на самом деле? А на самом деле была борьба кланов из Кремля. Полученный после слов Б. Н. Ельцина [«Берите столько суверенитета, сколько сможете проглотить», Уфа, 1990] суверенитет решил урезать, введя в республике фереральные компании, главный противник фракции Семьи (Ельцинов) – Игорь Иванович Сечин, объединившийся с Пугачевым и его ставленником, Веремеенко (примечательно, что Веремеенко до этих выборов был близким другом Рахимова). По словам курировавшего в то время башкирское направление чиновника: «Сечин слишком агрессивно зашел в Башкирию. Выдвижение Веремеенко было абсолютно сечинской игрой». «Вся семья [Ельциных], Волошин, Сурков помогали “бабаю“ усидеть, чтобы Сечин не усилил свое влияние настолько». (Источник: Медуза (СМИ, ВЫПОЛНЯЮЩЕЕ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО, ВЫПОЛНЯЮЩЕЕ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА)). В результате выборов действующий президент взял 43 % голосов, Веремеенко четверть, а Ралиф Сафин (в книге замаскированный под Савина) 23 %. Это было сокрушительным поражением, так как во втором туре, Веремеенко мог консолидировать голоса остальных оппозиционных кандидатов и взять верх, что открывало Сечину, основавшему нефтяную компанию «Роснефть» и уже деприватизировавшего «ЮКОС» и «Северную нефть», дорогу на Башкортостан, к башкирскому ТЭКу. Но с Муртазой Губайдуловичем вдруг встретился В.В.П. Говорят, что встреча еще не закончилась, а от него уже поступила команда не мешать Бабаю. Пусть и ненадолго, но башкирский ТЭК остался не в собственности «Роснефти». Рахимову, убедившего, что стабильность важнее борьбы с мифическим феодализмом на местах, все равно пришлось поумерить “суверенитетный” пыл и пойти на уступки в экономике. Этот феномен потом получил название управляемой демократии.Такой же подробный рассказ о «Башнефти» и вообще топливно-энергетическом комплексе Башкортостана мной представляется излишним. Поэтому перейдем непосредственно к книге. Ростиславом Мурзагуловым описывается борьба за власть между отцом и сыном, кулуарные стычки с руководителями других регионов, борьба с засланцами федеральной власти. Но это книга о Бабае. Поэтому появляются архаичные фразочки, или цитаты. Например: "Вообще, все самое хорошее – на "к"! Коньяк, кумыс, кыззар!”, “укыган кеше”(об авторе), “ыстабилность” и много другое. Например он мог часами сидеть с московскими гостями бизнесменами, которых он недолюбливал, не давая им раскрыть рта, рассказывая о красоте башкирских полей и величии Башкортостана. А особенно Президент любил ездить по районам своей республики. В книге так и было написано, что это было его отдушиной, иной раз обидевшись на городских, которые хоть и видели его заслуги и работу, все равно требовали еще и больше, он садился в свой единственный джип и с кортежом всего 2 машины, без перекрытия дорог и мигалок мчал в район. Причем такая поездка никогда не была спонтанной, она была расписана по минутам, так как за примерно 5 часов нужно было посетить около трех районов и множество объектов. Село и людей он любил, вкладывая огромные средства на развитие сельского хозяйства и деревень. Любимым обедом была простая пища(суп, казылык, беляши и кумыс) на свежем воздухе с видом на поля. Мы можем иронизировать над архаичностью Бабая и его методами руководства и т. п., но у него не отнять, что себя лично он никогда не отрывал от судеб людей, он был частью этих людей.Отдельно хочу отметить преждпоследнюю главу, главу-выводы самого автора. “ «А что не так?», – этот вопрос часто задавал Рахимов, когда его в чем-то упрекали. Действительно, что в его действиях было неправильно? Я точно знаю, что к руководству регионом он относился совсем не как многие менеджеры современно формации, стремящиеся выжать из госслужбы максимальное количество госсредств, чтобы осваивать их за пределами РФ. Бабая роскошь не интересовала вообще. Он жил в весьма скромном государственном двухэтажном дома, с отделкой не дотягивающей до жилищь бизнесменов средней руки. Его кабинет сражал своей аскетичностью наповал. В районы он ездил на «лексусе», который не был каким-то космическим агрегатом. Сам Бабай объяснял свои транспортные предпочтения так: «Я вот к вам сегодня проехал 450 километров, и у меня в программе 20 объектов, и все не потому, что у меня не наша машина – дерьмо, а нормальная, на которой и быстро и комфортабельно». То есть машинах он ценил исключительно практические свойства. [далее много подобных описаний, о нелюбви к роскоши у Рахимова]. Ну, видимо, я уговорил читателя, что мой бывший шеф – крайне аскетичен и неприхотлив. Теперь задачка посложнее – попробовать убедить вас в том, что он искренне считал своим предназначением в жизни работу на благо, так сказать, простых людей. Это действительно так, об этом говорила вся логика управленческих решений. Бабай увлеченно занимался тем, что он считал реальным решением проблем людей, ему приносило удовольствие строительство всех этих дорог, газопроводов, школ и больниц. Есть только одно «но». Он расценивал это как подарки от себя лично и требовал соответственного к ним отношения, что это добрый дедушка о вас заботится, от себя оторвал и им отдал. В силу своего восточного менталитета для Бабая никогда не было разделения на «моё» и «государственное». Раз он тут президент – значит тут все его, он может распоряжаться всеми без исключения процессами. Он считал себя главой семьи, где родни четыре миллиона человек. Он постоянно увлекался чем-то, что, по его мнению, может улучшить жизнь народа. После войны с «Трояром» [метилосодержащий паленый алкоголь, борьба с которым была описана выше] он стал культивировать патронарное воспитание детей из детских домов. Бабай потом смотрел статистику и искренне, по-мальчишечьи радовался: «Вот же, смотри! Сколько детей в семьях будут расти, а не в детдоме!». Глядя на этого исреннего и порядочного человека, хотелось служить ему беззаветно и предано всю оставшуюся жизнь. Но у выданного деду на прощание Ордена «За заслуги перед Отечеством I степени» есть и другая сторона. Каждому, кто хоть иногда читает газеты, известна история башкирского ТЭКа. Сам Бабай говорит, что он просто прятал нефтянку от недружественного поглощения, чтобы она и дальше служила «на благо жителей республики». Когда заводы были проданы, он продолжал рассказывать, что деньги от продажи, сложенные в четырех благотворительных фондах, будут работать на благо людей. После отставки он позиционировал себя этаким «добрым волшебником», который, как раньше, по собственному разумению будет делать добрые дела на нефтяные деньги республики. Почему два миллиарда долларов за продажу достояния республики заплатили именно ему – история умалчивает.”А также и последнюю.“Я знаю о Бабае слишком много, чтобы не иметь четкого мнения – положительный он герой или отрицательный. И мой ответ – положительный, каким бы парадоксальным это мнение кому-то ни казалось, особенно после всего вышеописанного. Бабай под закат карьеры все-таки сдался на милость болезни Великого Вождя, окончательно поверив в свою непогрешимость и верховенство политической целесообразности над моралью и над семейными ценностями. Именно в последние пару лет деда уговорили на решения, которые в учебниках истории будут приводиться в качестве примеров «политических просчетов руководства республики». Уходить любому Великому Вождю нужно вовремя, не дожидаясь «осени патриарха». Этой осенью – все становятся одинаковыми. Именно все. Абсолютно все. И даже тот, о ком вы подумали.” Если поговорить о публицистских достоинствах книги, то их мало. Да, автор сам признает, что книга была написана на коленке, но книга от этого лучше не становится. Книга – прямая речь. Книга – рассказ. Некоторые словесные обороты, метафоры, сравнения просто ввергают в шок. Не всем и не всегда понятный юмор, прыгающее повествование, как набор несвязных историй. Но если говорить про восприятие книги, то с этим хорошо. Читается легко, интуитивно понятно, что есть что и где. Незамаскированы главные герои, даже часто угадываются второстепенные, четкое описание событий – это позволяет понять основную мысль автора – кто такой Муртаза Рахимов.В завершение можно сказать, что Рахимов, патриарх, сделал много для республики, как хорошего: строительство школ, детсадов, больниц, дорог, налаживание социальных льгот и лифтов, развитие культуры, самосознания, независимости, так и не очень хорошего: устранение политических оппонентов (увольнения и позор), уничтожение демократии и рыночной экономики, увод национального достояния из собственности республики. Но, к сожалению, именно в последние годы, его правление было больше застоем, нежели развитием. Так же итоге можно сказать, что биографическая книга во многом автобиографическая. Автор часто передергивает одеяло на себя, сознательно умалчивая некоторые факты и события. Но в отличие от многих подобных произведений здесь не поливают грязью своего бывшего начальника, рассказывая достаточно объективно, и даже позволяется себе в конце укол в сторону федеральной власти. Книгу к прочтению рекомендую, но только жителям Башкортостана и людям, интересующимся региональной политикой. Ведь выводом для всех будет: Рахимов был хорошим директором большой фабрики под названием «Башкирия».