Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Книга на полку. НЕ поставлю пятерку, слишком академично. Думаю вставки с текстами HR тут лишние, да и кейсы описаны суховато.... Но! Вектор мысли очень даже понятен, видна эволюция корпоративной мысли, потенциал идеи предоставления свободы, которая компенсируется ответственностью сотрудников-звезд. Мне очень понравилось, не считаю деньги, потраченные на книгу потерянными. Не уверен, что испрользуя книгу как мануал можно построить второй Netflix)) Но вот принять для себя еще один вариант работы с коллективом, особенно творческим вполне можно. Рекомендую работу самому широкому кругу читателей. Как-никак Netflix это феномен и его необходимо всесторонне исследовать. В данном случае авторство сео бесценно. Ставлю твердую четверку!

Книга будет интересна тем, кто хоть как-то причастен к управлению, созданию бизнес-процессов, построению внутренней культуры, но только в инновационной и гибкой компании. Может быть, тем, кто вообще имеет отношение к творческой деятельности. А таких компаний не так уж много. Жаль, что наш менталитет зиждется на преданности, а не на взращивании умов, с творческим подходом и инновациями. После прочтения остался осадок, что наша культура корпоративная и творческая спрятаны в коробочках, из которых практически невозможно выбраться, потому что это идёт вразрез с инструкциями. Хотя пытаться создать что-то подобное написанному всё же стоит. 

Какая же вредная это книга!.. Сразу вспоминаются «Вредные советы» Григория Остера. Если начать применять в нашей обыденной жизни те советы и примеры, которыми щедро делятся Хастингс и Мейер, создавшие Netflix, в дурдом вас, конечно, не отправят, но с работы можете вылететь достаточно быстро… Почему?.. Да, от того, что применимо для успешных капиталистов, сумевших привлечь лучших специалистов своего дела, самых талантливых и высокооплачиваемых профессионалов, нам, обычным людям в большинстве случаев не доступно и вредно.Попробуйте внедрить у себя на работе самый простой пример из жизни Netflix – никакого графика отпусков. И всё!.. У вас же работают обычные люди, а не супер, пупер – таланты, которые забывают об отдыхе, готовы гореть на работе, поэтому при отсутствии чётко запланированного отпуска они, как правило, пользуются этой возможностью отдохнуть значительно реже, чем при регламентировании порядка выхода в отгулы и релаксацию. Кстати, это одна из хитростей авторов проекта Netflix. При обычной жизни, Марья Иванна и Оксана, ваши сослуживцы, будут всегда использовать только лучшее время для своих отпусков… Вам же останется зимнее время или слякотная весна и холодная осень… Кстати, многие придумки и хитрости в работе Netflix в нормальной производственной или служебной жизни просто не применимы, о чём честно сообщают авторы книги. Для творческих коллективов, деятельность которых связана с креативом и полётом фантазии, можно многое использовать. Только осторожно!.. Как в известной формуле – «Что русскому хорошо, то немцу – смерть…» Опять же, авторы в главе, посвящённой особенностям национальных менталитетов, об этом тоже заявляют. Американский подход к решению большинства проблем в этой книге просто зашкаливает. Иногда хвастовство и оптимизм руководителей Netflix заражает своей энергией, но, если хотя бы немного задуматься, все их идеи применимы только для высшей лиги, клубов уровня «Реала» и «Барселоны», где играют таланты высшей пробы. Хотя авторы честно пишут, что переманивают выдающиеся таланты отовсюду, в основном сумасшедшими зарплатами. То есть в этой компании работает «сборная мира». Поэтому тем, кто очаровывается успехами Netflix, примеряя их успехи на себя, я бы посоветовал спросить самого себя – являюсь ли я всемирно признанным талантом? Если вы ещё не оторвались от земли, то признайтесь, что не входите ни в сборную мира, ни даже страны, города, посёлка, а от этого надо ставить перед собой более посильные задачи, чем экспансионистская политика Netflix.Отсутствие же правил – это всего лишь яркий слоган. На деле всё выливается в те правила и законы, которые компания Netflix создаёт для себя сама. Правила эти очень жёстки и жестоки по отношению к людям, не справившимися с требованиями успешного бизнеса. Это постоянно сквозит на заднем плане. Когда прорывается нормальная человеческая реакция от сомневающихся в своих способностях работников. Не могут быть все успешными. Кто-то постоянно проигрывает. И даже весьма щедрое 4-8 месячное выходное пособие не способно исправить психологические травмы увольняемых людей.Но не буду говорить только о скрытых смыслах, прячущихся за успешным фасадом трансконтинентальной корпорации. Тем более, что у меня была вполне меркантильная задача – оценить перспективу приобретения для себя акций Netflix. (Смешно, конечно… Больше одной-двух и не потянул бы.) В момент написания окончания книги в 2016 году они шли по 125$. Следующие два года подросли на абсолюте до 419.5$. В 2019 году начался застой, который продолжался до начала пандемии весной 2020г. Естественно, самоизоляция и ограничение перемещений граждан привели к взлёту стоимости . Только вот рост оказался не столь впечатляющим, как у некоторых конкурентов и новых стартапов. Не надо быть крупным специалистом, чтобы понять – у Netflix проявляется болезнь роста. Компания стала слишком большой, глобальной. Другие нюансы показывают, что дальнейший рост цены акций будет только замедляться, уже почти год цена топчется вокруг отметки 500-550$. Так что вкладываться надо в новых ещё не избалованных славой и деньгами голодных дебютантов, которые свежими идеями и сокрушением «правил и устоев» будут прорываться в бизнесе, творчестве, науке.