Предисловие
Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!
В прошлых «сериях» мы с вами разобрали такие вопросы, как «Зачем мне делегировать», «Зачем мне ассистент», «Какой мне нужен ассистент» и «3 подвида ассистентов». Если вы еще не познакомились с этими мини-книгами, то рекомендую заняться этим прямо сейчас, т.к. именно в них дается некоторая «база» для полноценной работы с ассистентами (с моей точки зрения, конечно).
Если вы внимательно их изучили и обдумали поднятые вопросы, то уже понимаете, какой именно ассистент вам нужен, даже определенный круг задач для него сформировали. Теперь на «повестку дня» выходит принципиальный вопрос: зачем и сколько платить ассистенту. Именно на эту тему мы с вами сегодня поговорим. Погнали?!
Глава 1. Ассистент без оплаты
Самый «выгодный» с точки зрения финансовых затрат вариант – это ассистент без оплаты. Да-да, так бывает, вполне можно найти человека, который будет решать часть задач, которые вы ему доверите, и радоваться тому, что занимается этим, помогает вам. Одна причастность «к великому» мотивирует круче, чем какие-то «примитивные» деньги.
Такой способ используют многие крупные образовательные центры, проводящие обучение в онлайн-формате (не буду называть, чтобы никто не обижался). Я сам участвовал в подобных проектах, какое-то время это может быть действительно интересно. Да и польза есть, ведь взамен получаешь опыт, а порой – доступ «к телу» бизнесмена/руководителя, которому помогаешь, возможность получать ответы, советы, рекомендации и т.д.
В качестве мотивации чаще всего используется открытие доступа к тем же образовательным программам, что фактически не стоит для компании ничего, если не углубляться в дебри «недополученной прибыли», т.к. кроме доступа к материалам «на просмотр» никто не будет заниматься вашими домашками или консультированием наравне с реальными коммерческими слушателями. Конечно, у подобного подхода могут быть различные вариации, но чаще всего все проходит примерно в таком ключе.
Еще один интересный путь получения ассистента без оплаты – это добавление дополнительных функций одному из имеющихся сотрудников под соусом потенциального роста и развития, занятия его времени (при наличии свободных часов), изучения нового и т.д. В принципе, подобный подход реализуется не только в контексте ассистентов, но и во многих других (сам сталкивался с подобным на госслужбе, но это уже другая история).
Примеры совмещения ролей администратора салона и ассистента у меня есть, вполне рабочая модель, если обе стороны готовы так действовать. Понятно, что загрузка такого ассистента будет не слишком большая, это точно не фултайм или 24/7, а гораздо скромнее, просто отдельные задания, которые могут оказывать положительное воздействие на развитие компании и, соответственно, привести к росту дохода специалиста, которому «нагрузили» еще одну роль.