Предисловие
Кто такой Бадди?! Что означает это иноземное слово?! По одной из версий, найденной на просторах сети Интернет «Бадди – это товарищ, друг, партнер, напарник, особенный человек, которому доверяешь» (по материалам сайта free-writing.ru). И с этим сложно не согласиться, ведь так оно и есть.
Первое «знакомство» с термином «Бадди» и этой философией произошло у меня в сентябре 2020 года, во время обучения на курсе «Скорость» (12-й поток) в Like Центре Аяза Шабутдинова. Именно тогда наш капитан-куратор Иван Соловьев не просто сделал акцент на том, что у каждого студента Лайка должен быть бадди, но и показал на личном примере, как все это работает. Как говориться: «кто захотел, тот услышал». С тех пор у меня есть бадди, причем не один, с которым я обсуждаю самые разные вопросы, имеющие отношение как к текущим бизнес-проектам, так и к планам, а также к различным ситуациям в жизни, которые требуют взгляда со стороны.
В идеале общение с бадди должно быть ежедневным, можно в одно и тоже время. Переписка, созвоны на 5 минут, которые довольно быстро переходят в продолжительные разговоры и взаимные разборы ситуаций, особенно когда у собеседников достаточно компетенций и опыта, чтобы дать действительно дельный совет, а не просто в очередной раз сказать какую-нибудь банальность. А еще поддержка, честность и объективность, без этого просто никуда. И это все работает, за 2 года проверено не раз, причем не только на личном опыте.
Достаточно ли одного бадди, чтобы познать дзен и не чувствовать себя обделенным? Тут все зависит от сложившихся отношений. Если они у вас дружеские и доверительные, то вполне возможно, что вам на какое-то время хватит друг друга. Это может быть несколько недель, месяцев, а то и лет, все зависит только от вас самих.
Могу поделиться своим опытом, ведь у меня тоже сменилось несколько бадди, после чего сложился не самый стандартный, но удобный для нас формат взаимодействия. Во время учебы, конечно, у меня был бадди, но по окончании эта «игра» закончилась, регулярное общение довольно быстро сошло на нет. В какой-то мере это связано с тем, что я остался в орбите Лайка, а мой тогдашний бадди – нет, завершил курс и ушел дальше, по своему пути. Дальше было несколько лидерских тем/проектов внутри большой экосистемы Лайк Центра, где я нашел как новых друзей и партнеров, так и бадди, конечно. С кем-то из них мы уже практически не общаемся, а с другими нерегулярно созваниваемся и переписываемся, обсуждая важные вопросы и поддерживая друг друга. Да, конечно, это не ежедневные созвоны, гораздо реже, но ведь жизнь не стоит на месте. К тому же у меня есть свой бизнес-клуб «Бадди».
Основную часть этой мини-книги пишу я – Александр Мартаков, поэтому не удивляйтесь рассказу от первого лица. Однако, на этот раз моим соавтором выступает Николай Голокозов, основатель бизнес-клуба «Бадди», наш главный идеолог, мотиватор и гуру продаж через эмоции. Прошу любить и жаловать! Кроме того, каждый из наших резидентов расскажет о себе, чтобы вы сразу смогли познакомиться с командой и сделать определенные выводы для себя.
По традиции, передаю отдельный и пламенный привет участникам нашего клуба «Бадди», а также «Клуба героев книг», заскучавших в последнее время. Лето, жара, отпуска, да и не было массовых историй в книге «Взаимопиар в соцсетях», там немного другой подход и более чем достаточно материала для проработки. Но это уже совсем другая история. А мы с вами начинаем с самого интересного…
Глава 1. История создания
«Создайте свой клуб и устанавливайте там правила», – не поручусь за точность цитаты, но что-то похожее я не раз слышал весной-летом прошлого года (2021-го), когда выступал в роли куратора-наставника (неофициально, конечно) в саратовском офисе Лайк Центра. Первое время эта идея казалась бредовой. Но потом…
История Николая, основателя клуба
В апреле 2021 года я – бизнесмен с 20-летним стажем – оказался на «плясках» очередного «гуру» бизнеса – Аяза Шабутдинова. Точнее, я так думал на тот момент, вовсе не собираясь тратить вечер пятницы и законные выходные на многочасовой «Концентрат», билет на который мне подарила любимая супруга. Ну не верил я во все эти курсы-шмурсы, на которых юные таланты с хорошо подвешенным языком «учат папку» как строить бизнес. «Сходи, может там твои друзья будут», – напутствовала меня Юля. Их в зале, конечно, не было, но я пошел, подавив свой природный скептицизм. Раз уж заплачено (целых 500 рублей – бешеные деньги, где тут смеющийся смайлик), да и супругу расстраивать не хотелось…
Уже после 1-го дня «Концентрата», когда сделали перерыв на ночь, я поймал себя на том, что с азартом рассказываю супруге интересные моменты из трансляции, истории и инструменты, которые нужно попробовать в своем бизнесе… Вот только она спит уже часа полтора… Еще 2 дня буквально пролетели, столько интересной информации было получено. Я оставил заявку на «Скорость», но оплачивать не стал, продолжая строить из себя скептика. Но как только внедрил малую толику интересного, получив более 90000 рублей дополнительно «в кассу», понял – «надо идти учиться».
6 недель пролетели незаметно. Я успел побывать лидером десятки, получить приглашение стать куратором в Лайке (от которого отказался благодаря моему партнеру Александру, рассказавшему задачи этой группы людей), вырасти в доходе почти в 3 раза, завести соцсети, включая ныне запрещенный Instagram* (деятельность Meta – соцсети Facebook и Instagram – запрещены в России в 2022 г. как экстремистские, это замечание распространяется на всю книгу, дальше просто буду ставить * после упоминания), нанять ассистента, который мечтает стать профи в HR и много чего еще. А еще я не забыл «включить обратку», подарив супруге билет на следующий «Концентрат», только сказал, чтобы ничего не покупала, ведь у меня оставалась подаренная «Сотка», которой было бы вполне достаточно ей для первой попытки поработать на себя…
Конечно, Юля меня не послушала, ведь именно на этом «Концентрате» Аяз презентовал «Скорость.Клуб» – проект обучения на 2 года, когда «Сотку» можно проходить снова и снова. Супруга сделала свой выбор, пришлось и мне докупить пакет «Семейный», чтобы не отставать от нее. Так началась история Юли по переходу из найма в собственный бизнес, но это она сама расскажет чуть позже. И, конечно, продолжилась моя история, ведь я пошел на «Скорость» повторно, на другой факультет, чтобы получить еще больше интересных идей и фишек, которые не просто можно, а нужно внедрить в собственный бизнес.
А теперь внимание! С чего начался Клуб «Бадди»?! Да все просто! Мне не дали стать лидером десятки во второй раз, сказав «дорогу молодым». Ну вот чего им стоило, а?! Или в капитаны бы позвали, а не в кураторы… Мотивировать я люблю и умею, а вот проверять домашки… Фуууу… Поэтому, как только мне отказали в роли «десятника», была создана группа «Клуб Бадди», в которой буквально за 10 минут я собрал свою десятку. И это при условии, что далеко не все знали, кто такой Бадди, зачем все это нужно, почему я проявляю какую-то активность. А мне просто хотелось помогать людям, новичкам, которые только пришли в Лайк и делали первые шаги на нелегком пути построения собственного бизнеса. К тому же я считал и продолжаю считать, что одного бадди/партнера/напарника недостаточно, чтобы максимально поддерживать и помогать, лучше, если этим занимается несколько человек, в нашем случае – десяток.
Эксперимент начался! Я мотивировал ребят, устраивал различные конкурсы, в том числе с вполне материальными призами, рассказывал интересные истории, проводил онлайн и офлайн-встречи – сначала сам, а потом и совместно с Александром, моим партнером по клубу. И вся эта активность, начиная с совместных просмотров контента/обучения летом, в жару, в выходные, и заканчивая мастермайндами, которые проводились в Лайке по воскресеньям (и не только), давала вполне ощутимые результаты. Моя супруга заработала более 120000 рублей «чистыми» за первые 6 недель, после чего уволилась из найма и начала работать исключительно на себя. Другие ребята развивали действующий бизнес и запускали новые проекты, пусть каждый со своей скоростью, но они двигались. Это было очень интересно.
В то время все мероприятия, активности внутри группы и с другими участниками обучения в Лайке были без какой-либо оплаты, мне было просто интересно. Помимо того, что на мастермайнды и различные встречи приходили, в основном, ребята из Бадди, так именно у них и были самые высокие результаты. Да, конечно, постепенно кто-то начинал «сливаться», не выполнять поставленные планы на неделю, забИвать на свои же цели, поэтому приходилось прощаться с такими ребятами, после чего приглашать 1-2 новых участников. Всего в Клубе было 10 человек, такие были правила. На тот момент это были ребята из Саратова и Энгельса, те, кто проходил обучение в Лайке.
«Клуб Бадди 2» был уже онлайн, когда я решил попробовать сплотить ребят из той Сборной, в которой проходил обучение по новой теме. Но с ними было уже не так интересно, все-таки я больше «топлю» за офлайн-встречи, они намного эффективнее и интереснее, такая энергетика сразу. Онлайн тоже неплохо, но это не совсем то.
«Клуб Бадди 3» стал попыткой повторить первый успех, ведь наработки уже были. Мы с Александром пригласили туда новых ребят, после чего начали мотивационную активность, игры, разборы и мастермайнды, в общем – активный офлайн. Здесь уже не так много участников приходили на офлайн-встречи, да и сам я не всегда мог уделить должное внимание – бизнес, семья, отпуск как-то важнее, чем миссионерская деятельность. Тем не менее, результаты были весьма неплохие, ребята действительно росли и развивались. Не все, конечно, а только те, кто хотел и был готов это делать.
Кстати, совсем забыл. Помимо того, что я аккуратно помогал своей супруге с новой для нее нишей – психосоматикой по методу PSY 2.0, который я сам назвал «машиной времени», у меня было еще 3 наставляемых, с которыми шла плотная индивидуальная работа. С Алей, которая занималась кастомизацией одежды, мы проводили мастер-классы для детей под открытым небом, на территории городского парка Саратова, причем довольно успешные. С Анастасией, занимавшейся и рисованием, и обучением, и изготовлением свечей, и много чем еще, помимо работы в найме, мы пытались повторить успех Али с проведением детских МК, но получилось уже не так, как хотелось бы. И, наконец, с Наталией – классным юристом, мы не только придумывали и выстраивали продукты, которые можно было бы просто продавать, такие как типовые договора, чек-листы и наборы рекомендаций, но даже проводили утренние планерки, чтобы настроиться на продолжительный рабочий день. В итоге, Наталия вышла из роли директора в чужом бизнесе и стала работать на себя, выросла в доходе и стала больше позволять себе отдыхать, что тоже весьма немаловажно. Такой вот эксперимент, который длился примерно месяц, дал мне не только пищу для размышлений, но и более глубокое понимание, чего не хватает начинающим предпринимателям, а также тем, кто только планирует перейти на эту «скользкую дорожку», уволившись из найма (или даже не увольняясь, куда торопиться-то).
