Лучшие рецензии на LiveLib:
Leksi_l. Оценка 132 из 10
Цитата: Быть взрослым отчасти означает быть способным услышать правду.Впечатление: В общем то о существовании книги узнала случайно, прогуливаясь по книжному магазину. НО, на неделе до этого, как раз прочитала первую часть про культуру Нетфликса.Так как первая часть мне очень понравилась и даже неоднократно я теперь говорю: «что так как в Нетфликсе у нас не будет НИКОГДА!», от второй части я ожидала так же чего-то такого же. Но видимо все же нет. В общем это та же кухня, только глазами другого человека. В книге меньше интересных мотивирующих история, а более скучное изложение корпоративной культуры компании.Плюс, что и в первой и во второй книге есть целостность, т.е. не расходятся, скажем так показания у разных людей по повожу работы, что является несомненным плюсом, значит все же система работает.Минус (для меня), что в этой книге я прямо очень почувствовала, что они акулы бизнеса. И конечно, во главе стола- супер-мега талантливые люди. В в компании ориентация идет на работу, как коллег, а не как в семье.О чем книга: Netflix одна из крупнейших компаний и очень неординарной корпоративной культурой. В этой компании работаю наиталантливейшие люди, в эту компанию стремиться попасть много людей. В этот раз секреты корпоративный культуры раскрывает Вице-президент компании (бывший). Она делает упор на бизнес с точки зрения HR процессов.Читать\не читать: читать в общем потоке
RiyaBooks. Оценка 92 из 10
Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.
Alu_White. Оценка 28 из 10
Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix.»Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как «Игра кальмара» из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию… но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.Больше всего меня позабавило выражение: «Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда…»Это все действительно становится неважно, когда такие вещи как достойная оплата труда и удобные условия работы уже созданы.Далее несколько ненавязчивых идей из книги:Людям нужно видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем, и это должно быть сделано на всех уровнях и во всех командах: компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними.Никогда не стоит недооценивать идеи и вопросы, сотрудники всех уровней могут вас удивить.Чтобы оставаться динамичными и двигаться со скоростью перемен, нанимайте сейчас людей, что будут нужны вам в будущем. – еще одна идея книги в том, что надо уметь расставаться с компание и командой когда настанет час. Когда больше друг другу принести пользы и движения вперед сотрудник и компания не могут. Постоянное обновление клеток компании. С одной стороны я согласна, а с другой думаю, что такой подход подходит для айти компаний и стартапов. Не для всех компаний такое подходит, особенно когда нужно постоянно воспитывать новых исполнителей для стандартной работы только из-за выской текучки кадров.Задача компании – не наделить людей силой, а напомнить о том, что они входят в дверь со своей силой, и создать им условия для ее применения. Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.Читала Анна Бугаева.Итого: HR книга для стартапов, но я не прочитала ничего особого нового.
Издательство:
ЭксмоСерии:
Top Business AwardsКниги этой серии:
- Четвертая промышленная революция
- Действуй как лидер, думай как лидер
- PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь
- Технологии Четвертой промышленной революции
- Alibaba. История мирового восхождения от первого лица
- Феномен ZARA
- Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели
- Начни с «Зачем?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
- Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
- Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем
- Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
- Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
- Тренинг по нейромаркетингу. Где находится кнопка «Купить» в сознании покупателя?
- Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла
- Продавай красиво. Мастер-класс по эффектному заключению сделок
- Это маркетинг. О чем стоит задуматься каждому маркетологу, который хочет стать №1
- Феномен ZARA
- Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов
- Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
- Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие
- Уроки жизни иконы Кремниевой долины
- Baidu. Как китайский поисковик с помощью искусственного интеллекта обыграл Google
- Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
- Офигенно!
- Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell
- Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
- Лихая крипта. Кто и как зарабатывает на цифровых валютах
- Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни
- По ту сторону игр. Принципы успеха Minecraft, Angry Birds, Pokémon GO и других феноменов мировой гейминдустрии
- Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире
- Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
- Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
- Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
- Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая
- Взрывные охваты. Главная книга по маркетингу прямого отклика
Метки:
Netflix, кинобизнес, киноиндустрия, командный подход, конкурентоспособность персонала, краткое изложение, мировой опыт, подбор персонала, советы профессионалов, успешный бизнес, эффективное руководство, эффективность управленияЖанры:
бизнес-стратегии, зарубежная деловая литература, лидерство, организационный менеджмент, просто о бизнесе, управление персоналом, эффективность бизнеса