Как и зачем менять контроль на прозрачность

Этот выпуск про нашу профессиональную страсть - создание прозрачности в компаниях. Если есть ощущение, что:- сотрудники безынициативны- не до конца ясно, кто за что в полной мере отвечает- только я, как лидер, несу ответственность за все- мне приходится постоянно залазить в чужие процессы, чтобы понимать, что вообще происходит- я не могу довериться своим людям - моя компания растет, а все по прежнему завязано на мне- у нас нет единого понимания, к чему мы идем и почему именно тудаЕсли хоть одно из утверждение про вас, вам точно стоит погрузиться в тему прозрачности. Почему? Рассказываем в выпуске. А также отвечаем еще на ряд любопытных вопросов: Как контроль приводит безответственности и безынициативности? Контроль - это вообще хорошо или плохо? Как апгрейднуть контроль так, чтобы он только помогал (а не вредил)?Зачем компаниям становиться прозрачней?С чего начинать "опрозрачнивать" компанию?Как сделать это максимально безболезненно (и дешево)?Сталкивались с такими штуками в компаниях? Приходите обсуждать и задавать вопросы в наш телеграм-канал @dve_nasti