PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь

В современном мире довольно сложно найти человека, который бы не слышал о Pixar или не смотрел мультфильм, созданный ими. Но далеко не все знают историю триумфа удивительных создателей таких анимационных фильмов как История игрушек, Тачки, В поисках Немо, Корпорация монстров. На самом деле, я и сама еще не скоро добралась бы до этой книги, если бы не лень моей младшей сестры и ее подруги, которым очень не хотелось читать эту и еще одну книгу для университета.История Pixar действительно поразительная. Компания, которая создавалась как подразделение киностудии Lucasfilm, и была куплена в 1986 году Стивом Джобсом за каких-то 5 миллионов долларов. Компания, которая почти 10 лет работала в убыток и для которой Стив месяц за месяцем выписывал чеки, чтобы покрыть расходы. И, наконец, компания, которая в 2006 году была продана компании Disney за невероятные 7,4 миллиарда долларов, стала основным источником состояния Джобса и сделала его крупнейшим акционером Walt Disney.Вся эта история началась с простого звонка, Стив Джобс позвонил Лоуренсу Леви и предложил ему заняться бизнес-планом Pixar. По сути, попросил вытянуть компанию из той ямы, в которой она находилась, и избавить Стива от необходимости месяц за месяцем выписывать чеки. Здесь, наверное, стоит сказать спасибо неудачам Джобса в Apple и NeXT, ведь именно эти неудачи не позволяли Стиву продать компанию, чтобы тем самым не подтвердить очередной свой провал. Как бы там ни было, после долгих раздумий и вполне обоснованных сомнений Лоуренс согласился и был назначен финансовым директором маленькой компании Pixar, которая творила волшебство и создавала сказку, но была совершенно нежизнеспособна в финансовом плане. Главными задачами Леви было выяснить, какое из направлений работы Pixar выбрать в качестве основного, в какую сторону двигаться и главное, как вообще создать бизнес-план для единственной в своем роде компании, занимающейся компьютерной анимацией. Единственным возможным путем развития было создание анимационных фильмов, над одним из которых в они как раз работали, а значит Pixar становился исключительно развлекательной компанией. Как раз в этот момент оказалось, что еще в 1991 году Pixar подписал чудовищный договор с Disney, по которому они являются буквально рабами, которые при всем своем желании никак не смогут стать самостоятельными и самодостаточным, они не смогут ни зарабатывать достаточные для развития деньги, ни двигаться куда-то дальше. Pixar все так же оставался бы в яме до истечения контракта с Disney, который мог затянуться на 12 лет. И Леви предстояло что-то придумать.Стоит обратить внимание на то, что Лоуренс вообще не разбирался в отрасли развлечений, он не представлял, как должна работать компания, занимающаяся анимацией. Лоуренс Леви – превосходный юрист, отличный финансовый директор, он был известен в определенных кругах и многого добился. Но Лоуренс – выходец из Кремниевой долины, его стезя – это технологические стартапы, компьютеры и все с этим связанное. А Pixar скорее принадлежал Голливуду, о котором Леви не знал ровным счетом ничего. Как, впрочем, и Стив Джобс. Наверное, именно это в каком-то роде и помогло Pixar, ведь Джобс не смог влезать буквально во все отделы Pixar, он не смог разрушить все своим неадекватным отношением и давлением, потому что, как ни крути, Стив – гениален, но как управленец, да и как человек, он не очень. Лоуренсу принадлежность Кремниевой долине тоже в чем-то помогла, ведь Pixar не стандартный Голливуд, Pixar – это удивительная смесь Кремниевой долины и Голливуда, смесь технологий и творчества. И конкретно с творчеством у Pixar итак все было прекрасно, творчество и семейная атмосфера – это все, что было у компании. А вот остальное взял на себя Лоуренс Леви и постепенно влился и Стив Джобс.Лоуренс описывает довольно тяжелое время, они все были по уши загружены работой и порой оказывались в тупике. Они создавали свой первый фильм – Историю игрушек, – по договору с Disney, пытались найти хоть какие-то деньги на развитие компании и даже обнаружили, что можно отсудить определенную сумму за лицензию с других компаний, они старались выйти на IPO и, конечно же, уже продумывали варианты, как обойти чудовищный договор с Disney. И у них получилось, они выпустили шедевр, который собрал без малого 192 миллиона долларов, и стал фильмом года. Они продали акции Pixar по невероятным для развлекательной компании с огромными рисками по 22 доллара за акцию и получили около 1,5 миллиардов долларов для развития компании. Они, в конце концов, нашли способ договориться с Disney и перезаключили договор, создав себе все условия для развития. Все это произошло благодаря одной простой мысли, пришедшей в один прекрасный момент: «Мы не обязаны делать это по-голливудски!».Но для меня история Pixar – это не та история, которую можно ставить в пример другим компаниям. Для меня это история о стечении обстоятельств, невероятном везении, огромном доверии, безграничной вере, любви к своему делу и способности рисковать. Путь Pixar вряд ли сработает для 90% компаний. Но все же, у них есть чему поучиться. Руководство Pixar всегда находило компромисс, они обсуждали и разговаривали, никто из директоров не стоял на своем до последнего, даже Стив Джобс, они все объясняли, почему считают так, а не иначе. Сотрудники Pixar доверяли друг другу, они были как одна большая семья. Вся компания не боялась рисковать даже тогда, когда казалось бы это может полностью разрушить все. И главное, у Pixar было доверие к своей команде, Стив Джобс, Лоуренс Леви и прочее руководство Pixar отказались от креативного директора и на команду никто не давил, творческий процесс никто не пытался контролировать, а все творческие решения по фильмам Pixar принимала сценарная команда, так называемый мозговой центр Pixar. И это сработало.Что касается текста книги, то читать было легко. Леви пишет доступно и интересно. Но вот перевод, конечно, порой хромал, что определенно печально. В книге довольно много теоретической части, где автор описывает, например, необходимость инвестиционного банка при выходе на IPO, нюансы в договорах и подобное. Мне это понравилось, но иногда это загружало мозг сильнее, чем хотелось бы. Некоторое смущение вызывали бесконечные описания буквально каждого человека на странице, рост, внешний вид, возраст. Я не очень понимаю, зачем это было нужно. Как, впрочем, и истории о профессиональной деятельности некоторых совершенно не важных для сути истории людей. Также неприятным сюрпризом стали последние главы, где Лоуренс описывает свою жизнь после продажи Pixar, мне резко захотелось спать и захлопнуть книгу. Именно эти главы подпортили мне все впечатление от книги.История Pixar удивительная и вдохновляющая. История о создании историй, о творящемся волшебстве в маленьком здании рядом с очистительным заводом.

Вдохновляющая история взлётов и падений, поражений и успехов. Люблю творчество этой компании, причём как полнометражных мультфильмов, так и короткометражных. В детстве «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Суперсемейка» были одними из самых пересматриваемых среди моей коллекции дисков. Здесь нам рассказывают о подходе к исполнению проектов, к творчеству и немного секретов создания анимации.Поражает масштаб, трудоёмкость работ, для исполнения которых требуется невероятное сочетание технологий и вклада каждого члена команды. Да, кому-то может показаться, что выпуск 1 полнометражного фильма в год – мало, но зато какие превосходные выходят мультфильмы с уникальными сюжетами. Очень нравится акцент на качестве и проработке продуктов, который позволяет создавать практически шедевры мультипликации.В книге много внимания уделяется также финансовым вопросам, спорам по патентам, решениям по закрытию коммерчески не успешных задумок. Для меня, абсолютно не разбирающейся в инвестиционных фондах, рынках, нюансах договоров, бизнес-планов, было интересно узнать, как же складывалась судьба Pixar. Лоуренс Леви показывает, что позволило PIXAR выйти из тени, справиться с долгами и убытками, стать знаменитейшей компанией с миллиардными капиталами, какую роль во всём этом сыграл Стив Джобс.Если вы в восторге от мультфильмов PIXAR и интересуетесь этой компанией – книгу советую.

Текст отзыва – чистое «имхо» и игровой отчёт.Уф, как хорошо, что я даже не строила догадок о внутреннем содержимом книги. Очевидно, что мурчащего читателя привлекла знакомая лампа, да буковки, которые показывают на экране перед мультиками. Но, если говорить серьёзно, то после прочтения можно отметить, что название книги более или менее формулирует суть содержания. Правда, я бы оставила оригинальное «TO PIXAR AND BEYOND. My unlikely journey with Steve Jobs to make entertainment history», которое абсолютно точно отражает тематику книги.В техническом плане книга переведена нормальным русским языком с вкраплением ряда профессиональных терминов. Повествование ведётся от первого лица, события излагаются более или менее в хронологическом порядке. Наименования глав условно полезны – где-то сразу ясно о чём пойдёт речь, а где-то нет. На счёт оформления мяукнуть нечего, но упомяну про существование неплохой аудио-версии (Павел Константиновский [9 ч 30 мин]).В плане наполнения книга воспоминаний автора о периоде его работы в «PIXAR» в должности финансового директора. И, знаете, даже без специальных знаний в данной сфере было весьма интересно взглянуть на историю развития анимационной студии с точки зрения «компании». Ведь по большей части части, говоря о студиях, мы невольно концентрируемся на вопросах креативности продукции, биографиях основателей или выдающихся работников и других моментах.А здесь мы получаем занятную смесь из ужаса автора по части финансовой катастрофы и несколько здравых мыслей о выводе компании из кризисной ситуации. Само собой, по ходу повествования упоминается и продукция компании (опять-таки с финансовой и технической точек зрения), какие-то моменты из личной жизни автора и/или его взгляды на жизнь… Но я бы сказала, что в данной книге соблюдается некий баланс между всеми составляющими, от чего не тянет поворчать, что читателям предлагает очередная графомания «яжтакогопрелестного». Конечно, не обходится без парочки ремарок по части собственных заслуг автора, но… скажем так, на общем фоне подобных книг и с учётом рассказываемого – всё вполне прилично.Словом, неплохой выбор для чтения на вечер, если вам интересны разные стороны истории «PIXAR» или вы далеки от темы бизнеса. Финансовым гением или великолепным руководителем после прочтения, вы конечно, не станете. Но есть шанс, что сможете узнать что-то новое для себя или вспомнить что-то важное на тему баланса семьи и работы или работы в коллективе. А это уже неплохо :)