Лучшие рецензии на LiveLib:
serz_komarovv. Оценка 260 из 10
Я пребываю в растерянности, как оценивать эту книгу?Как науч-поп? Сравнивать её с Канеманом, Ариели, Тайлером? А на лайвлибе есть отрицательная оценка (-2)? Я брал книгу в полной уверенности, что это очередная хорошая книга по поведенческой экономике. Кстати, не я один так думал. Почему? Посмотрите её рейтинг, абсолютное большинство не поняли прочитанное!Но это проблема не автора и не книги, это проблема читателей – изучайте хотя бы оглавление. Когда начинаешь читать, то приходит осознание. Осознание того, что это просто автобиография.КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ – сборник сжатых, ёмких историй об интереснейших людях: Гарри Трумэн, Пабло Пикассо, Эли Визель, Махатма Ганди, Даг Хаммаршёльд, Маргарет Тэтчер, Жанна д'Арк, Иоганн Гутенберг, А.П. Джаннини, Генри Форд, Ховард Джонсон, Александр Флеминг, Луи Пастер, Игнац Земмельвейс, Мария Кюри, Рейчел Карсон, Ганнибал, Юлий Цезарь и Джон Кеннеди, Авраам Линкольн, Мухаммед Али, Мартин Лютер, Малала Юсуфзай.КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ – истории о том, как умные, креативные, творческие, влиятельные люди принимали решения. К своему стыду и невежеству о паре личностей я даже и не слышал, кидайте в меня камень.Аргументации здесь нет и смысла нет её разбирать. Стоит лишь сказать, что автор непредвзят. Я готов был поставить 4,5, но всё-таки он искажает факты. Историю переписывает каждый человек, который пишет о ней – автор в этом плане не исключение, а подтверждение правила. Автор не предвзят к самим личностям, но многое додумывает, чтобы оправдать свои выводы. Поэтому всё-таки– 3,5.Посмотрите еще раз на имена, если у вас есть подписка на библиотеку (тот же МyBOOK),то послушайте в один из вечеров. Однозначно рекомендовать не могу. Оценка продиктована лишь тем, что это автобиографии, которые я не закрыл.
Lusil. Оценка 176 из 10
Название книги не соответствует ее содержанию, но при этом мне, как любителю биографий, книга понравилась и была интересна. В книге нет объяснения механизмов принятия решений, автор мало рассказывает о том, что способствует принятию решений, что на них влияет и т.п. Но много описывает историй из жизни великих людей, которым приходилось принимать решения повлиявшие, в последствии, на всю историю человечества. Ну и конечно же о ответственности которую каждый несет после принятия решения. После каждой главы есть советы которые автор сформировал на основе историй, но при этом они достаточно абстрактны и многие сами понимают как нужно, но одно дело понимать, а совсем другое делать. Биографическая составляющая отличная, коротко (для меня слишком коротко), но достаточно информативно о личности, о ее влиянии на историю, ну и конечно же о том решении которое изменило, как минимум, жизнь героя, а в следствии и жизнь других людей. Книга написана в достаточно легком стиле, не успевает надоесть одна история, как идет переход на новую, я конечно люблю побольше узнавать, погружаться глубже, но для современного человека такой стиль, как в данной книге, подойдет хорошо.
Small. Оценка 4 из 10
Книга «как мы принимаем решение» это неплохой сборник 18 коротких биографий. И не самые лучшие анализы по принятию решений. Может ли эта книга научить принимать решения? Наверно нет. Зато я теперь знаю на 18 биографий великих людей больше! Это как если бы книга о Гарри Поттере называлась, «как стать волшебником» и лежала бы в отделе эзотерики. Книга то хорошая, но волшебником научить тебя она не сможет.
Издательство:
ЭксмоСерии:
Top Business AwardsКниги этой серии:
- Четвертая промышленная революция
- Действуй как лидер, думай как лидер
- PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь
- Технологии Четвертой промышленной революции
- Alibaba. История мирового восхождения от первого лица
- Феномен ZARA
- Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели
- Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
- Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
- Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем
- Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
- Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
- Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
- Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода
- Сарафанное. Как управлять лояльностью клиентов и процветать благодаря их рекомендациям
- Как мы принимаем решения
- Burger King. Как построить империю
- Тренинг по нейромаркетингу. Где находится кнопка «Купить» в сознании покупателя?
- Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $
- Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла
- Продавай красиво. Мастер-класс по эффектному заключению сделок
- Это маркетинг. О чем стоит задуматься каждому маркетологу, который хочет стать №1
- Феномен ZARA
- Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов
- Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
- Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие
- Уроки жизни иконы Кремниевой долины
- Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
- Baidu. Как китайский поисковик с помощью искусственного интеллекта обыграл Google
- Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
- Офигенно!
- Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
- Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell
- Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
- Лихая крипта. Кто и как зарабатывает на цифровых валютах
- Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни
- Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию
- По ту сторону игр. Принципы успеха Minecraft, Angry Birds, Pokémon GO и других феноменов мировой гейминдустрии
- Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире
- Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
- Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
- Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
- Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая