Даниэль Канеман, израильско-американский психолог и лауреат Нобелевской премии 2002 года по экономике, написал в 2011 году книгу под названием «Думай медленно… Решай быстро». На русский язык работа нобелевского лауреата переведена в 2013 году. В своем труде автор рассказывает о двух типах человеческого мышления – быстром и медленном, а также о том, как обе системы влияют на принятие решений. Эта книга – не растиражированный бестселлер для легкого чтения, а кропотливая и фундаментальная работа в научно-популярном жанре. Она состоит из пяти взаимосвязанных частей, в которых подробно описываются особенности быстрой и медленной систем мышления. Первая – автоматическая и интуитивная, а вторая – аналитическая, требующая серьезных усилий мозга и потому работающая реже. Обе системы тесно взаимосвязаны и необходимы. Автор со знанием дела рассказывает о многих любопытных вещах – законе малых чисел, методах эвристики, «иллюзии понимания», интуитивном принятии решений. В книге собрано большое количество исследований о когнитивных искажениях, которым подвержена мыслительная система человека. Несмотря на обилие социологических и психологических терминов, работа вызывает интерес у широкого круга читателей, потому что позволяет понять законы мышления с научной точки зрения. Отсутствие многочисленных формул и цифр упрощает чтение. «Думай медленно… Решай быстро» помогает рациональнее принимать как важные, так и повседневные решения, а также позволяет понять логику действий окружающих. После прочтения этой книги может пропасть интерес к литературе о правилах успешных людей, менеджменте жизни и другим работам в жанре популярной психологии.Фундаментальный труд Даниэля Канемана настоятельно рекомендуется читать онлайн или скачать маркетологам, психологам, предпринимателям, рекрутерам и другим представителям профессий, связанных с влиянием на людей. Также эта книга будет интересна всем, кто хочет понять мотивацию собственных поступков и разобраться в особенностях человеческого мышления. Время от времени «Думай медленно… Решай быстро» стоит перечитывать – это позволит более осознанно подходить к принятию ключевых решений.
