000
ОтложитьСлушал
Лучшие рецензии на LiveLib:
serz_komarovv. Оценка 436 из 10
Часто мы не знаем, что знаем!И еще чаще мы уверены в знании, которого у нас нет!Парадокс?«Так, или Капитан Очевидность уходит или я закрываю рецензию!» – всё, всё, понял.ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – книга-прививка, прививка научного подхода. Грант поставил целью перевернуть ваше мышление, заставить мыслить по-другому, радоваться своим ошибкам и искать бреши в своих суждениях!Получилось? Давайте разбираться.Первое, что бросилось в глаза, – много откровенно слабых аргументов, обычные истории. На любой факт можно найти подходящую историю. Это не плохо и не хорошо, если бы не…Второе, что бросилось в глаза, – маленькое количество сильных аргументов. Мало исследований, я мысленно на каждую главу докидывал еще по 10-15 штук, так быть не должно.Третье, что бросилось в глаза, – суммарно всё выглядит не сильно убедительно. Вроде всё есть, даже факты из своей биографии вставил Грант.Поэтому, собственно, и не 5. Книга с подобным тезисом напрямую конкурирует с маэстро в поведенческой экономике. Я не буду приводить всех из них в пример, но книга в первую очередь противопоставляется Даниэль Канеман, Касс Санстейн, Оливье Сибони – Шум. Несовершенство человеческих сужденийИ на фоне её, она не выглядит даже дополнением, она введение в поведенческую экономику. Понимаю, понимаю, отзыв какой-то отрицательный получается.Сейчас исправлюсь, оценка всё-таки 4.ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – научит видеть причину своих ошибок. Книга написана лёгким языком, такой науч-поп при желании осилит каждый. Есть статистика, что книгу «Думай медленно, решай быстро» дочитали до конца всего 7% купивших. Сложные книги не читают, даже если покупают. У этой книги есть все шансы, чтобы прочёл каждый. Это огромный плюс.Есть в книге, что работает; Есть, что вряд ли будет когда-либо действовать. Сам стиль повествования интересный. То, что я описывал как недостатки, для лёгкого нон-фикшена – достоинство. Смесь экспериментов, биографии и интересных историй – увлекательно, это признак писательского мастерства (факт совмещения, минусы – остались минусами).Книга лёгкая лишь в сравнении… Тут поднято много интереснейших тем. Тут и разобраны ошибки мышления в ракурсе ваших стереотипов. Тут представлен интеллект, как ведущий к ошибкам фактор. Тут часто подняты интересные вопросы, к примеру, уверенность – первый шаг к неверным суждениям. Тут будет и социальная подоплёка решений. Тут автор и разберёт роль «эмоционального интеллекта» от Гоулмана. Тут будет разобрана и «ошибка первого намерения», что вы склонны придерживаться своего первоначального мнения.Книга лёгкая и тема вроде бы одна, но автор постарался подобраться к ней с разных сторон.ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – книга расширит ваше среднее зрение. У этологов есть понятие, что восприятие животного способно лишь на своё ограниченное зрение – среднее зрение, то есть мы ограничены сенсорным аппаратом (читайте – своим мозгом). Автор предложил понятие – туннельное зрение – некий продвинутый вариант, который уже относится к мышлению.Грант расширит границы вашего туннельного зрения.Вы перестанете удивляться ошибкам в своих суждениях.В целом уже будете всегда настороже, у вас будет понимание.Порой надо убрать уверенность и начать мыслить шире?!Готовы получить урок?
Anastasia246. Оценка 384 из 10
Эта книга явно не для тех, кто предпочитает сложные научно-популярные издания с множеством идей, ведь ключевая мысль здесь будет всего одна. Не скажу, что революционная (по крайней мере, я придерживаюсь описанных в книге взглядов всю свою жизнь), но по сути довольно любопытная, поданная с разных ракурсов и рассматриваемая в разных аспектах – применительно к себе, к другим и обществу в целом.Философия автора строится на идее скромности – не кичиться своими знаниями, не считать их окончательными, всегда быть открытым для новых точек зрения и быть готовым пересмотреть свою позицию. Вроде бы ничего нового, но любопытное здесь другое: Адам Грант, используя результаты научных исследований, впервые доказывает, почему все-таки быть скромным выгодно и полезно. Это не абстрактные рассуждения о порядочности, достойности и проч. Нет, это реальные бонусы, которые вы получите в результате регулярной практики в переосмыслении: вы будете лучше осваивать и применять знания (то есть соответственно лучше учиться и работать), меньше ошибаться, меньше попадать в неприятные для себя ситуации, будете жить гораздо более полной и счастливой жизнью.Более всего в книге понравились рекомендации (в конце читателя ждет их систематизированный перечень, я же конспектировала материал и по ходу слушания) относительного личного переосмысления, многое из прослушанного взяла себе на заметку (так, например, очень понравилась идея включать режим ученого и проводить в жизни эксперименты и доказывать гипотезы). А вот материал, относящийся к тому, как убедить другого человека переосмыслить его точку зрения, мне лично показался бесполезным – больше смахивает на какие-то манипуляции (полезным он может оказаться лишь для того, чтобы самому не поддаться на удочку собеседника, пытающегося в чем-то вас убедить). Не зацепили и рекомендации общего (общественного) плана. Конечно, здорово представлять споры не столкновением двух позиций, но чаще всего-то они именно бинарные. А искусственно создавать точки зрения – зачем?Разочаровала, кстати, и озвучка книги. Спору нет, приятный мужской голос (чтец – Вадим Прохоров), но он совершенно не подходит, на мой взгляд, к жанру озвученной книги. Она оптимистическая – мы существенно повысим качество жизни, если всего лишь поменяем ряд привычек, включив в их число сомнения и проч. Озвучка же мне показалась какой-то депрессивной, печальной, по нисходящей линии. Она больше для художественных произведений. Вот Тургенева в такой озвучке я бы точно послушала. А нон-фикшн, переданный таким меланхоличным тоном, сразу же теряет в цене: вот не вдохновляет он на изменения в собственной жизни. Хотя это, конечно, дело субъективных предпочтений. Я же, если и захочу когда-нибудь в будущем вновь обратиться к содержанию книги Адама Гранта, выберу печатный вариант текста. Аудиовариант меня, к сожалению, не впечатлил…4/5, множество полезных рекомендаций, думаю, точно стоит проверить на практике)
valeriya_veidt. Оценка 34 из 10
Признайтесь, что вы чувствуете, когда, например, коллега критикует ваши идеи. Злость? Негодование? Или (ну а вдруг?) благодарность? Может ли критика пошатнуть вашу уверенность в своей правоте? Автор книги «Подумайте ещё раз. Сила знания о незнании» Адам Грант поднимает очень важную тему, касающуюся наиглавнейших для современного человека компетенций – умений сомневаться, изменять свою точку зрения, не соглашаться с оппонентом и при этом допускать, что тоже можешь быть не до конца правым(-ой).Гениально мыслить ещё не значит уметь переосмысливать.Мне лично импонирует идея А. Гранта о четырёх различных типах мышления – проповедника, судьи, прокурора и учёного. При этом выигрышной оказывается как раз последняя позиция (речь идёт не о профессии, а о способности индивида критически мыслить). И хотя все мы периодически примеряем на себя каждую из четырёх ролей, всё же замечательно, если позиция учёного станет преобладающей.Знание – сила, а признание неведения – мудрость.Пожалуй, одним из основных достоинств книги является тот факт, что Адам Грант не только проанализировал результаты сотен исследований (четверть библиографических ссылок я сохранила для своей дальнейшей работы), но и сам организовал эксперименты, чтобы опытным путём подтвердить или опровергнуть какой-либо научный факт. В отдельных случаях Адам Грант подробно останавливается на описании хода исследования, что позволяет понять, как размышляли учёные на каждом из этапов организуемого эксперимента. Кроме того, благодаря такой стратегии устоявшиеся взгляды на описываемые явления рушатся безболезненно, как будто совершенно естественным образом, ведь включается логика и просыпается любопытство.Учёный – не только профессия, но и склад ума.Интересна авторская трактовка понятия «скромность», подразумевающая осознание человеком своих границ и возможностей. При этом наилучшим вариантом для профессионала А. Грант считает уверенную скромность, которая позволяет, с одной стороны, адекватно оценивать свою компетентность; с другой – дарует уверенность для приобретения новых знаний и навыков. Кстати, знали ли вы, что чем выше самомнение, тем меньше человек знает и тем меньше он заинтересован открывать для себя что-то новое? Или что чем выше коэффициент интеллекта, тем больше вероятность следовать стереотипам?Неуверенные люди смеются над другими. Над собой – только тот, кто не боится своей неправоты. Смех – напоминание о том, что даже при ответственном подходе к решениям не стоит относиться к себе слишком серьёзно.В ситуациях, когда один человек осмеливается подвергать сомнению позицию другого человека, неизбежно возникает конфликт. Однако наличие конфликта не всегда является признаком плохих взаимоотношений или слабой команды; напротив – современные исследования демонстрируют, что если в рабочей группе имеют место в основном задачные, а не межличностные конфликты, то коллектив вполне жизнеспособен. Всё дело в том, что конфликты могут быть как конструктивными, так и нет. По мнению Адама Гранта, конструктивный спор почти всегда помогает развить проект, привнести в него новые идеи, поэтому не стóит его избегать.Сомневаться в любой идее, с которой сталкиваешься, – признак мудрости. Не погружаться с головой в каждую эмоцию – признак эмоционального интеллекта.Не могу обойти вниманием схемы, представленные в книге, которые не просто визуализируют большие объёмы информации в сжатом (компактном) виде, но и помогают лучше осознать связи между явлениями / предметами / объектами / пр. Хотя в корректности отдельных рисунков я порой сомневалась (думаю, Адам Грант поддержал бы меня в этом вопросе), всё же они обладают несомненными преимуществами, связанными с кодированием информации.Итог. Книга обязательна для прочтения всем исследователям, педагогам, психологам, а также профессионалам, работающим над решением нестандартных задач.
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Серии:
МИФ БизнесКниги этой серии:
- Тим Кук
- Суперобучение. Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры
- Искусственный интеллект на практике
- Зона победы
- Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни
- Вдохновленные
- «Большая четверка»
- Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
- Интегральный коучинг
- Никаких правил. Уникальная культура Netflix
- Вооружение отделов продаж. Системный подход
- Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
- Цифровая трансформация. Как выжить и преуспеть в новую эпоху
- Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании
- Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
- Кибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать
- Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
- Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень
- Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
- Будущее быстрее, чем вы думаете. Как технологии меняют бизнес, промышленность и нашу жизнь
- Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов
- Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
- Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин
- Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда
- Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века
- Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
- Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
- Агент влияния. Как использовать навыки спецслужб, чтобы убеждать, продавать и строить успешный бизнес
- Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
- БРРР!-ЭФФЕКТ. Пособие по решению нерешаемых задач в бизнесе и жизни
- Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
- Больше чем руководитель. 30 советов-вызовов для эффективного управления
- Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- ИИ-2041. Десять образов нашего будущего
- Воодушевление отделов продаж. Инструменты нематериальной мотивации
- Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
- Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании
- В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха
- Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
- Принципы изменения мирового порядка. Почему одни нации побеждают, а другие терпят поражение
- Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
- Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки
- В потоке перемен. 8 принципов для сохранения устойчивости и процветания в условиях постоянных изменений
- Самый богатый человек в Вавилоне
- Взломай код общения. Как говорить убедительно, заключать выгодные сделки и влиять на людей
- ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками
- Стратегия процветания. Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство
- Великая сила перемен. Три шага по лестнице значимых изменений к успеху
- Трачу и приобретаю. Как управлять семейным бюджетом, чтобы жить в достатке
- От одного пользователя до миллиона. Как успешные бренды и продукты наращивают аудиторию
- Эстетика как код бренда. Привлекайте клиентов совершенным бизнес-продуктом
- Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень
- Не стойте в очереди за успехом. Достичь желаемого за один верный шаг
- Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса
- Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа.
- Взаимная лояльность. Легендарная стратегия искреннего привлечения клиентов
- Съедобная экономика. Простое объяснение на примерах мировой кухни
- Почему никто не рассказал мне этого о деньгах раньше? Как стать финансово непобедимым
- Мышление без слепых зон. 8 навыков для принятия правильных решений
- Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства
- Детский мир: перезагрузка. Реальная история компании, без которой у нас было бы другое детство
- Главное правило мышления. Руководство по достижению любых целей от ментора мировых звезд спорта
- Анализируй быстро, решай смело. 14 тактик для безошибочных действий
- DASHA GAUSER: ДНК моды. Как стать fashion-дизайнером своего бренда
- Речевое обаяние. Улучшить речь за 10 минут в день
- Как люди убеждают. Влияние слова в переговорах, беседах и спорах
- Не мешай своему будущему. Что изменить сейчас, чтобы не жалеть потом
- Продуктовый маркетинг по любви. Как создавать и продвигать продукты-бестселлеры
- Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
- Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности
- Авантюрист из Netflix. Как я нарушил все правила, устроил переполох в Голливуде и изменил будущее видеоиндустрии
- Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать
- От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
- Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
- ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот
Серии:
Гибкое мышлениеКниги этой серии:
- Гибкая личность. Как избавиться от ограничивающих убеждений и изменить свое будущее
- Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
- Лимбический мозг. Как познать свои эмоции и обратить их себе на пользу
- Живой мозг. Удивительные факты о нейропластичности и возможностях мозга
- Мышление без слепых зон. 8 навыков для принятия правильных решений
Метки:
интеллект, интеллектуальное развитие, принятие решений, развитие интеллекта, человеческий мозг