Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе

Неплохая книга по мотивации (как повысить мотивацию – это, по-моему, одна из основных идей книги), про эффективность сказано мало и вскользь (поэтому заголовок кажется мне несколько странным и неподходящим).Достоинства книги: приводятся данные из научных исследований, причем достаточно свежих 2011 – …годов, имеются примеры на каждое из правил, в конце книги есть систематизированный свод этих правил и руководство по их применению.Недостатки книги: много уже известной информации (например, про правильный локус контроля – он должен быть внутренним, а не внешним, то есть не нужно ругать других, обстоятельства, а брать ответственность на себя), плохая систематизация внутри самой книги (нет связи между главами и, соответственно, между самими правилами, тем более это никакие не правила, а просто данные из научных исследований, утверждения автора), странный переход от «правил эффективности», касающихся отдельного человека к правилам эффективности команд и т.д. (особенности управления коллективами – для чего это в этой книге – непонятно).Но в принципе много информации показалось мне полезной:– идея превратить неприятные для себя задачи в значимые для себя самостоятельные решения, увязать их со своими целями, притвориться (а затем и поверить), что это только твой выбор и он очень важен для тебя – постоянно задавать себе вопрос «Зачем я это делаю?» – это поможет повысить самомотивацию; – актуальный материал, как научиться принимать быстрые и верные решения на основе вероятностного мышления и как этот тип мышления у себя развить, как спокойно принимать неопределенность в жизни, изучать не только положительный, но и отрицательный опыт – автор предлагает идею регулярно беседовать с неудачниками, чтобы понять, видимо, что может пойти не так и подготовиться к худшему, вообще в голове постоянно нужно держать кучу сценариев и выбирать наиболее вероятностный;– как превращать данные (различную информацию и сведения, получаемые из внешнего мира, от других людей) в конкретные планы действий- цели, поставленные по технологии SMART, могут оказаться вредными. Цели, по мысли автора, должны быть амбициозными, а не «достижимыми и реальными»;– визуализация и создание ментальных моделей повышает продуктивность (для меня визуализация всегда была элементом эзотерики для привлечения желаемого в жизнь, а оказывается, это неплохой способ управления своим фокусом внимания).4 балла из пяти (за недостатки, перечисленные выше)

Описывает «ежу понятные вещи». Простые в осуществлении и логичные… Типа, делайте так и будет Вам «эффективность/продуктивность и щасе»! Но, вот, чтобы системно и последовательно делать эти восемь пунктиков нужно быть единичкой из тысячи… А о том как этой единичкой сделаться ни слова… Хотя там то собака и зарыта. К сожалению, «эффективность» это ни макет, ни тонкий слой глазури и ни ширма, а вещь фундаментальная, складывающаяся из качеств личности и определенного состояния.P.S.: Ни о чем для меня… Если и читать, то в сокращенке, как по-моему

Чарлз Дахигг не психолог, он журналист. Взяв в основу несколько методик, он провел потрясающее журналистское расследование. Тут и процесс создания мультфильма «холодное сердце» студии Дисней (было интересно почитать первоначальный сценарий), крушение и чудесное спасение самолета, методики крупных и известных корпоратов “Google” или “GE”, например. И все же это не трактат по психологии, это именно интересные примеры. Правда, стоит признать, что заинтересованность постепенно тухнет, устаешь. И все же большая часть был интересна. Тут и в покере даже хоть немного начнешь что-то понимать, даже загуглишь портреты героев соответствующего игрока.Но если вы ждете четкие советы, алгоритмы действий, чтобы стать умнее, быстрее, лучше, то это книга частично даст ключи, но весь путь вы пройти должны сами. Это не претензия к книге, просто не надо ждать чего-то, что и не закладывалось изначально. Хотя автор на примере своей же жизни и проведет в конце по части методик, что поможет немного уложить кашу в голове, которая все же под конец возникнет. Хотя методика «Психологической безопасности в командах» все равно для меня осталась самой невнятной. Особенно непонятно, что дало такое дорогостоящее и долгое исследование команды «Аристотеля». Точнее мысль то ясна, но вот сам пример, особенно с тв-шоу очень невнятен. Успех шоу да, но вот той психологической безопасности и комфорта, судя по тому, что писали в уточнениях, не знаю. Вроде да, вроде нет. Складывалось впечатление, что автору надо было просто подогнать. Чарлз играет все же с фактами. Ведь отбросил при этом методику того изобретателя с грузоперевозками в металлических контейнерах.Кстати говоря, в чем слабое место книги. Все примеры под методики, действительно иллюстрация подтверждающая тезис, но… Сам автор в конце, демонстрируя, применение методов, ярко показывает, что он именно искал примеры подтверждения, т.е. получается, что мы имеем только положительную часть прямой, и каких-то ярких противопоставлений не будет. Получается, согласитесь, однобоко.Еще меня очень смущали бесконечные сноски – опровержения, пояснения для тезисов автора. Это было дико неудобно, да и чувство легкого несоответствия рождало порой. Автор, по его же признанию, не показывал целиком текст лишь какие-то отрывки. В остальном, все же местами вдохновляюще. Не могу сказать, что я сразу побежала расписывать свои планы (тем более, что я по-прежнему боюсь их четко формулировать или писать, ибо разве что катастроф не случается, чтобы помешать им, а не как у автора). Но попробовать стоит, хотя готова ил я морально планировать, даже как вписать и что говорить на обеде с мужем? Похоже, не быть мне эффективной и успешной.