SETTERS: Команды, которые меняют мир. Как стать работодателем мечты для миллениалов, зумеров и не только

Давно слежу на сеттерс и отношение к ним всегда было 50/50. Книга показала худшую сторону.Во-первых книга ни о чем. «Мир строят команды»– слоган классный, но про команды и управлениями здесь ничтожно мало. У вас же наверняка куча практик, а не только корпоративная «Алиса» и собственный словарь.Во-вторых сквозь строки показывается очень посредственное отношение к командам. Огромные обороты компании, а сотрудники работающие за идею. Странно это все, учитывая, что в это время в инстаграмах создателей активно показывалась роскошная жизнь создателей.Показаны кейсы про рост сотрудников, обиды на тех, кто уходил, но какие выводы из этого сделать? Что сначала фаундеры росли и учились а потом поняли как делать не надо, а как надо? Сначала показывается кейс про то, как сотрудники проводили в офисе до 12 часов, а потом получали долю в компании, а затем, часы работы уравновесили до 19. То есть работать больше чем нужно это хорошо/плохо/никаках/воля случая?В-третьих, книга больше похожа на расширенную брошюру агентства. И ведь был такой потенциал сделать этот проект (книгу) чем-то большим, чем интервью. Я была на лекциях Жени Давыдова, он рассказывал потрясные кейсы, в том числе про команду. Про организацию процессов и про строение новых проектов. Половину этих лекций и интервью запихнуть в книгу и получился бы огонь Я по прежнему мало знаю (только на уровне рассылок) про сеттерс эдюкейшен. Поняла ли я что там за экспертиза, как строили направление из книг? НетРаздел про re:feel тоже мог бы оказаться лучше. Я смотрела интервью Алины Чичиной и про то, какая была идея, про то как они подходят к разработке упаковок можно было рассказать гораздо больше, чем про то как запускали проект в конце декабря и самостоятельно развозили заказы. В общем, я так и не поняла, какую идею закладывали в книгу кроме как «интервью» с овнерами.

Токсичная корпкультура и незнание, как проводить онбординг, – вот, что лучше всего запоминается из книги «SETTERS: Команды, которые меняют мир». Хотя могло быть и по-другому.Позиционирование книги изначально тянет ее в две стороны: то ли история SETTERS, то ли рассказ про ценности и принципы команды. Логично выбрать что-то одно, но авторы упихнули все.В дескрипторе – «команды, которые меняют мир». Что получаешь: первые 70% книги – это развитие агентства в хронологическом порядке. Были маленькие, стали больше, сделали то, потом это. И последние 30% – глава «принципы корпоративной культуры». Чувствуете перекос?Что из этого вытекает:1. Читать факты в хронологическом порядке – скучно. Первые 80 страниц – это рассказ про трудности обычного маленького бизнеса/агентства. Не знали, как нанимать, не умели делегировать, работали ночами, допускали токсичность. Потом научились.2. Более важные штуки – разработанные агентством принципы co-creation, huggable talents, setters x betters – везде описаны в двух красивых словах. Что они фактически представляют из себя в работе – не узнать, не хватает примеров.Если вы уже встречали их краткое описание (например, в соцсетях SETTERS), то новой информации почти не получите. За это обидно – интересно же. Еще закрадывается вопрос: не раскрыли или не знали, что раскрыть?3. Вступление от трех создателей в начале смотрится душевно – можно познакомиться с каждым. Но дальше опять не хватает глубины, деталей, кейсов. Картинка складывается только с Женей Давыдовым: в книге много про его подход к работе – бесконечное изменение и улучшение процессов. Новые команды, бизнесы, продукты.Забавное: в последней главе (наконец-то про команду!), авторы и вовсе снимают с себя обязанность всеобъемлюще раскрывать смыслы:«Все ответы есть между строк в истории создания в предыдущих главах, а здесь – выжимка».Что приятного:– Легко написано и быстро читается— Получаешь обзор всех сторонних проектов SETTERS— Заряжаешься желанием Жени менять, изучать, общаться— Можно забрать конкретные идеи по развитию команды: лагерь, сленг, карты развития и др.В итоге, книга для своих – ребята зафиксировали свое развитие, сказали много слов благодарности друг другу. Еще она для начинающих свое дело или карьеру в рекламе – логично, эта аудитория всегда была одной из ключевых у SETTERS.Но если вы в рынке – мимо. И если вы смотрите на SETTERS скептично – отношение не поменяете.Из вдохновляющего:«Когда совершаешь много импульсов, они порождают большее количество результатов».Всегда здорово работать с людьми с горящими глазами.

Работать в Setters – моя не сбывшаяся мечта.За Setters пристально слежу с самого основания. Вдохновляюсь Жарковоц и её энергией, за Чичиной тоже наблюдаю, Давыдов раскрылся мне с помощью книги.. И как бы зная всю их историю, открыла для себя новые факты об агентстве.Руководители – реально 3 кита команды, но которых очень много завязано! Круто, что не побоялись и написали свою историю, ведь их обычно пишут победители. Еще чувствуется, что книгу писали всеми отделами. Но структура, польза есть! Особенно раздел про корпоративную культуру. Всем бы HR-ам прочитать да внедрить.Рекомендую всем, кто строит команду, любит маркетинг и книги о бизнес-пути.