000
ОтложитьЧитал
Поболтав ещё немного с подругой о более приятных вещах, я положила трубку и призадумалась. Очень меня эта фраза зацепила: «А мы чем занимаемся?».
И в самом деле, чем? Ну, понятное дело – деньги считаем. И не только деньги, но и другие материальные ценности. Чьи деньги? Владельцев компании. Кто-то же должен это делать. Без нас, бухгалтеров, им никак не прожить, без нас у них весь бизнес рухнет. И никакие цифровые технологии не спасут, потому что любая самая умная программа – это прежде всего система, это чёткие структурные взаимосвязи и строго организованный порядок действий. А какой уж тут порядок в нашем-то бизнесе?!
Если ты, к примеру, главбух в маленькой компании, то ты – и бухгалтер, и финансовый директор, и отдел кадров, и специалист по налогообложению, – всё в одном лице. И сама себе аудитор.
Как финансовый директор ты должна всё просчитать, всё предусмотреть, прикинуть, так сказать, до конца отчётного периода, чтобы и налогов поменьше заплатить, и закон не нарушить. Управленческий учёт, делёжка чистой прибыли между владельцами – отдельная песня. Строишь ты им огромные таблицы, каждую статью доходов и расходов подробно расписываешь, выводишь результат. А они, владельцы бизнеса, сегодня одной стратегии придерживаются, а завтра уже другой. Предположим, что некий показатель, который вчера всех устраивал, сегодня вдруг показался им некорректным и ведущим к несправедливому распределению прибыли. Что ж, хозяин – барин. Но изменение этого показателя цепляет за собой десяток других, и все твои таблицы насмарку. Начинай сначала.