![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-1920х60.jpg)
![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-970х90.jpg)
![banner](/static/aldebaran/i/banner/storm-450х100.jpg)
- Книги
- Аудиокниги
- Списки
- Жанры
- Cаморазвитие / личностный рост
- Зарубежная психология
- Попаданцы
- Боевая фантастика
- Современные детективы
- Любовное фэнтези
- Зарубежные детективы
- Современные любовные романы
- Боевое фэнтези
- Триллеры
- Современная русская литература
- Зарубежная деловая литература
- Космическая фантастика
- Современная зарубежная литература
- Все жанры
- Серии
Главная›Project-менеджмент›Юра Агеев›Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем
Название книги:
Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем
Автор:
Юра АгеевАннотация
- Обложки
Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi «У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее». Гость: Ольга СтратановичHead of Product, ProductSenseВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли6:52 Типичные проблемы и запросы менти9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»12:10 Авторитет и качества руководителя15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»18:32 Чем плоха стабильность19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время20:16 Почему надо понимать цели руководителя23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи30:58 Как часто надо назначать встречи 1:132:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»38:32 Альтернативные варианты поиска менторинга41:23 Как втягивать руководителя в менторинг, если он не особо к этому стремится42:39 Как правильно войти в менторинг в качестве менти45:37 Право ответить не сейчас 47:48 Быть напористыми и навязчивымиВ подкасте упоминаютсяДоклад Алексея Авдея «Soft Skills продакта в крупной компании» https://youtu.be/R7cAr3y2qAIИцхак Адизес https://bit.ly/3YtuCvQ
В нашей электронной библиотеке вы можете скачать книгу «Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем» автора в формате epub, fb2, rtf, mobi, pdf себе на телефон, андроид, айфон, айпад, а так же читать онлайн и без регистрации. Ниже вы можете оставить отзыв о прочитанной или интересующей вас книге.
![Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем](https://aldebaran.ru/pub/c/cover_415/69506494.jpg)
Издательство:
ProductSense