О работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планировании

«Как часто мы можем пересматривать миссию? Казалось бы, миссия — это что-то долгосрочное, незыблемое и так далее. На самом деле страшно не то, что мы ее пересматриваем, а то что она не соответствует текущей реальности. И вопрос „нафига вообще существует наша компания или наш продукт” — это важная внутренняя коммуникация для команды. Если изменения во внешней среде так нас зацепили, что не только надо перестраивать операционку или оргструктуру, но еще и возникает вопрос миссии, то чем быстрее мы отреагируем на такой запрос, тем больше вероятность, что мы сохраним целостность компании». «Мой прогноз в условиях кризиса — и не только мой прогноз, об этом говорит и статистика — мы возвращаемся к конкуренции на основе ключевых, базовых компетенций и способности что-то заделиверить. Например, конкуренция в ритейл-сетях при самом плохом сценарии будет строиться не на том, у кого круче программа лольности, а на том, у кого есть гречка на полке. А значит, мы возвращаемся к базовым классическим компетенциям: если у тебя есть продукт, он должен выполнять свою работу». Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3D8oFdR Собеседник: Дмитрий Безуглый Основатель, «Стратегическая Мастерская» Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. О чем говорим: 1:46 Стратегия как долгосрочный план и стратегия как архитектура 4:45 Стратегия лидера, стратегия аналитика, стратегия защиты своей ниши и стратегия коленного рефлекса 8:38 Кейс по конкуренции рынка досок объявлений 10:17 Как искать опору для принятия решений в ситуации неопределенности и отвечать на вопрос, зачем существует бизнес 14:39 Полная неопределенность: избежать дисфункции команды 16:37 Неопределенность со сценариями: подготовиться к разным вариантам событий 20:17 Как действовать, если сценариев слишком много. Сценарное планирование и ядро продукта 25:40 Составление сценарного квадрата. Угрозы и возможности: кейс Shell 32:47 Как просчитывать сценарий и выбирать параметры для создание стратегии 37:29 Что такое сценарий и как он формулируется. Запасные варианты 41:44 Работа с рисками в сценариях 45:24 Реализация сценариев 49:30 Конкуренция на основе базовых компетенций и потребности пользователей 52:40 Снижение риска ошибки: глубокое понимание клиента и технологий 55:42 Как часто стоит обновлять сценарии и миссию 1:00:44 Карьерная неопределенность и личное сценарное планирование 1:03:42 Стратегия построения карьеры эксперта 1:05:16 Как сценарии помогают развиваться и строить карьеру