bannerbannerbanner
Название книги:

Карьера Software Engineering Manager

Автор:
Джеймс Стэньер
Карьера Software Engineering Manager

000

ОтложитьСлушал

Лучшие рецензии на LiveLib:
sm0l. Оценка 4 из 10
Хорошее введение в тему для разработчиков, ставших руководителями.В каждой главе – различные нюансы руководящей работы (наём, оценка, развитие и увольнение людей, делегирование задач, работа с внешними командами и т.д.) и лучшие практики для этого.Перевод хороший, читается легко.
VelizarBerestov. Оценка 4 из 10
Краткий обзорКнига «Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО» – это практическое руководство для тех, кто хочет стать успешным менеджером в области разработки программного обеспечения.Книга состоит из трёх частей:1. Личная мотивация: автор объясняет, как стать тимлидом и какие цели это позволит достичь в будущем.2. Онбординг: автор описывает, как познакомиться с командой, вникнуть в проект и скорректировать ожидания от работы участников.3. Работа с командой: автор предлагает практические советы по делегированию, донесению информации, работе со своим начальником и зоной ближайшего развития команды.В книге рассматриваются различные аспекты работы менеджера команды разработчиков ПО: от найма и мотивации сотрудников до управления проектами и решения конфликтных ситуаций. Автор подробно описывает каждый этап работы менеджера, давая практические советы и рекомендации по каждому из них.Особенно полезной книга будет для тех, кто только начинает свой путь в управлении командой разработчиков ПО или хочет улучшить свои навыки в этой области. Она поможет разобраться в тонкостях работы менеджера, научиться эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.Основные тезисы1. Смена статуса с инженера-разработчика на руководителя команды не должна пугать, так как инженеры могут быть идеальными менеджерами.2. Сосредоточьтесь на практических методах и инструментах для успешного управления командой.3. Станьте эффективным лидером, на которого будут равняться сотрудники.4. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на реальных задачах и инструментах управления.5. Научитесь делегировать задачи, доносить информацию и работать со своим начальником.6. Работайте над зоной ближайшего развития команды, чтобы улучшить её производительность.

Издательство:
Питер
d