bannerbannerbanner
Название книги:

Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Автор:
Сергей Бехтерев
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

010

ОтложитьЧитал

Лучшие рецензии на LiveLib:
SnezhanaIgnateva. Оценка 10 из 10
Прочитала книгу и все откладывала лайфхаки на потом. Недавно столкнулась с проблемой: после смены большей части работников было утеряно общее осознание корпоративной культуры. В голове сразу всплыли четкие этапы из главы про корпоративную культуру, применила и сработало. Перечитаю книгу поподробнее, возможно, смогу применить еще что-нибудь.
nastya_hippogriff. Оценка 8 из 10
Когда я собиралась читать эту книжку, я понятия не имела, что она про фасилитацию (конечно, зачем же читать название!). Почему-то мне казалось, что она чисто про лидерские качества – именно поэтому я так радостно схватила ее в корпоративной библиотеке. Не то, чтобы я разочаровалась, но…Первое (и единственное) замечание к книге – то, что она написана очень уж практически. По сути это 300 страниц инструкций для конкретных ситуаций, которые не всегда складываются в связный текст. У меня было чувство, что я читаю не книгу, а кусочки разных руководств к действию.Тем не менее, фасилитации – это прекрасно, книгу можно будет использовать позже в подобных ситуациях, а авторам уважение за ту идею, которую они попытались донести этой книгой и своей работой.
panferovaavwork. Оценка 8 из 10
Путеводитель по книге – настоящее сокровище, надеюсь каждый автор будет добавлять его. Эта инофрмация помогла мне быстро соориентироваться в материале. Благодаря путеводителю, я сразу нашел главу, которая оказалась наиболее полезной для моей работы, собираюсь внедрять советы в ближайшее время. Очень удобный и информативный материал, советую.

Отзывы о книге «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

user
Юлия Липницкая  25 февраля 2024, 21:19
На рабочем месте испытывала проблемы с коллективом касаемо дедлайнов. Долгое время не могла понять кто когда сделает поставленные задачи и успеем ли мы в срок, хотя совещания у нас были. Внедрила новый формат описанный в книге, что реально дало результат, мы стали закрывать все проекты в срок, в то время как раньше около 2 проектов всегда висели дольше нужного. Советую прочитать!
user
MUROVA  24 февраля 2024, 20:51
После прихода в новую компанию хотелось изменить привычные летучки на что-то новое, пришла на помощь глава 7. Если у вас есть такая же усталость от обычных совещаний, советую прочитать.

Издательство:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Книги этой серии: